2
5
л
е
т

Согласно последним тенденциям общее положение в мире по целому ряду вопросов не отличается стабильностью, однако неизменной остается глобальная повестка в области устойчивого развития и борьбы с изменениями климата. Более того, ESG-повестка сегодня наполняется нетривиальными решениями и новыми инструментами достижения общечеловеческих целей. Радует постепенно и повсеместно растущее ESG-сознание, синергия глобальных акторов в предоставлении решений в области ESG рисков, вызовов и возможностей. И мы рады быть частью этой синергии, стремящейся сохранить нашу планету для будущих поколений и всеобщего процветания.

Присоединение к Глобальному Договору ООН, всеобъемлющая, публичная ESG оценка Казатомпрома, развитие собственной стратегии в области декарбонизации и достижения углеродной нейтральности, вклад в достижение ЦУР, фокус на продвижении женского лидерства и соблюдении прав человека – те немногие наши инициативы, которые, надеюсь, в ближайшем будущем найдут свое конструктивное развитие и приведут к новым решениям и свершениям.

Ержан Муканов
Председатель Правления
АО «НАК «Казатомпром»

ESG и устойчивый бизнес

Наш подход

Казатомпром стремится соблюдать принципы устойчивого развития на всех этапах своей деятельности и содействует распространению практики ответственного ведения бизнеса и социальной ответственности среди своих партнеров, поставщиков и других заинтересованных сторон. Принципы устойчивого развития положены в основу стратегии развития Компании. Следование этим принципам важно не только для долгосрочного развития бизнеса, но и для формирования основных корпоративных ценностей Казатомпрома.

GRI 2-23

Принципы устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром»

При определении приоритетных направлений деятельности в области устойчивого развития Казатомпром руководствуется принципами Глобального договора ООН и Целями в области устойчивого развития ООН на период до 2030 г., а также положениями других международных стандартов и инициатив в данной области.

Приоритетные направления АО «НАК «Казатомпром» в области устойчивого развития

Ключевые этапы формирования системы устойчивого развития

2011
  • Впервые в ИГО были включены стандарты нефинансовой отчетности GRI.
2017
  • Разработана Программа устойчивого развития в области корпоративной и социальной ответственности на 2017–2019 годы.
2019
  • Разработана и опубликована Политика в области устойчивого развития;
  • Усилена корпоративная функция управления устойчивым развитием путем создания выделенного подразделения в структуре Компании – «Управление по устойчивому развитию»;
  • В ИГО включена информация о подходах к управлению устойчивым развитием и вкладе Компании в достижении глобальных целей устойчивого развития ООН;
  • Определены приоритетные ЦУР ООН и ключевые подзадачи для каждой из ЦУР ООН.
2020
  • Впервые ESG информация в Интегрированном годовом отчете за 2020 год прошла независимое заверение в соответствии с лучшими мировыми практиками;
  • Углублено раскрытие индикаторов GRI.
2021
  • Положено начало работ в области управления климатическими рисками;
  • Определены риски в области устойчивого развития;
  • В ИГО 2021 включены основные показатели достижения целей устойчивого развития Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD);
  • Компания успешно прошла первый наблюдательный аудит и подтвердила сертификат TÜV International Certification (Германия) сразу по двум международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001;
  • На всех предприятиях Группы внедрена система энергоменеджмента, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 50001. В рамках систем энергоменеджмента на предприятиях Группы регулярно проводятся энергоаудиты.
2022
  • Определение и оценка климатических рисков;
  • Разработка Стратегии декарбонизации и достижения углеродной нейтральности до 2060 года;
  • Разработка среднесрочной Программы в области устойчивого развития;
  • Разработка Политики в области прав человека;
  • Присоединение к UN Global Compact;
  • Расширение перечня раскрытия индикаторов GRI;
  • Раскрытие информации согласно рекомендациям Рабочей группы по вопросам раскрытия финансовой информации, связанной с изменением климата (TCFD);
  • Получен первый независимый ESG рейтинг от ведущего международного рейтингового агентства S&P Global Ratings.
Планы на 2023 год:

В Компании принят ряд внутренних документов, относящихся к управлению аспектами устойчивого развития и регламентирующими бизнес-процессы по вопросам эффективного управления и добросовестности, охраны труда, промышленной безопасности, охраны окружающей среды, управления персоналом, вовлечения местных сообществ, управления цепочкой поставок.

Поддержка стандартов и инициатив в области устойчивого развития

Стандарт/инициатива Участие АО «НАК «Казатомпром»
Конвенции ООН, Международной организации труда Заявляем о поддержке, учитываем во внутрикорпоративных документах
Цели ООН в области устойчивого развития до 2030 года Заявляем о поддержке, учитываем в текущей деятельности и отчитываемся
Основные показатели достижения целей устойчивого развития Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD) Отчитываемся
Глобальный договор ООН Отчитываемся

В отчетном периоде Казатомпром продолжил совершенствовать свой подход к управлению устойчивым развитием. Компания нацелена на всестороннее создание условий для качественной и непрерывной ESG-трансформации.

В ноябре 2022 года была организована специальная сессия по вопросам ESG и устойчивого развития с участием топ-менеджмента Компании и независимых консультантов. В рамках данной сессии обсуждались вопросы общего влияния Казатомпрома на социально-экономическое развитие Республики Казахстан, последние изменения в области устойчивого развития и отчетности ESG (TCFD, ISSB, CSRD и таксономия ЕС), риск-ориентированный подход в ESG, рейтинги ESG и их требования. Также была проведена внутренняя сессия, на которой рассматривался проект среднесрочной Программы в области устойчивого развития и были получены комментарии топ-менеджмента.

Структура управления устойчивым развитием

GRI 2-9, GRI 2-13

Вопросы устойчивого развития в Компании рассматриваются на различных уровнях. На стратегическом уровне вопросы устойчивого развития находятся в фокусе внимания Совета директоров. Комитеты Совета директоров осуществляют надзор за реализацией принципов и стратегических задач Компании в области устойчивого развития. На управленческом уровне Правление контролирует и отслеживает деятельность по стратегическим направлениям развития, программам и мероприятиям, осуществляет мониторинг выполнения целей и КПД в области устойчивого развития. Решение конкретных задач в области устойчивого развития находится в зоне ответственности соответствующих подразделений на уровне регионов и ДЗО.

Структура управления аспектами устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром»

Вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН

Казатомпром полностью разделяет ценности Повестки ООН в области устойчивого развития. Компания признает важность всех 17 ЦУР ООН и в рамках своей деятельности стремится вносить посильный вклад в их достижение. В силу специфики нашей деятельности мы определили для себя 6 приоритетных ЦУР ООН, в достижение которых Компания вносит наиболее значительный вклад.

Приоритетные Цели устойчивого развития ООН АО «НАК «Казатомпром»

Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте
Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех
Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям
Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства
Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями

В таблице ниже представлено краткое описание деятельности Компании в рамках каждой из приоритетных ЦУР ООН. Более подобная информация о реализованных в 2022 г. проектах и инициативах по каждой цели приводится в тематических подразделах Отчета.

Вклад Компании в достижение приоритетных ЦУР ООН

ЦУР ООН Задачи ЦУР ООН Ключевые результаты 2022

3.4

К 2030 году уменьшить на треть преждевременную смертность от неинфекционных заболеваний посредством профилактики и лечения и поддержания психического здоровья и благополучия

  • 4,4 млрд тенге направлено на финансирование программ оздоровления и санаторно-курортного лечения работников;
  • 965 млн тенге направлено на мероприятия по промышленной медицине;
  • 3,2 млрд тенге направлено на финансирование программ медицинского страхования;
  • Реализован комплекс мер по предотвращению распространения и устранению последствий COVID-19 на сумму 116 млн тенге;
  • Реализованы мероприятия, направленные на повышение качества здоровья работников, привлечения их внимания к ЗОЖ.

3.6

К 2020 году вдвое сократить во всем мире число смертей и травм в результате дорожнотранспортных происшествий

  • Проведено 15 316 поведенческих аудитов;
  • 11 876 работников прошло обучение, направленное на повышение уровня культуры безопасности (лидерство, defensive driving, 5 шагов безопасности и др.);
  • Проведено анкетирование работников для определения текущего уровня осознанного соблюдения работниками и руководителями всех уровней требований производственной безопасности, отражающее положительную динамику изменений в поведении работников, что также подтверждается увеличением количества респондентов, изъявивших желание выразить своё мнение;
  • Продолжается практика применения процедуры остановки работниками небезопасных работ «стоп картой»;
  • Всеми Первыми Руководителями группы компаний АО «НАК «Казатомпром» подписаны и взяты личные обязательства в рамках концепции Vision Zero.

3.9

К 2030 году существенно сократить количество случаев смерти и заболевания в результате воздействия опасных химических веществ и загрязнения и отравления воздуха, воды и почвы

  • В группе компаний АО «НАК «Казатомпром» с 2018 года реализуется Дорожная карта Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP). Также в 2022 году была утверждена Программа ESRP направленная на достижение целей устойчивого развития Компании, которые основываются на задачах ЦУР ООН;
  • В рамках утвержденной программы «Проведение комплексных экологических и социальных исследований в целях устойчивого развития (стандарты GRI)» (ESRP) разработан план действий, предусматривающий оценку рисков для упреждающего управления вопросами охраны здоровья, труда, окружающей и социальной среды в 2024 г. (3 этап);
  • 313 млн тенге инвестировано в реализацию корпоративного Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP);
  • Разработаны и внедрены инструкции и проекты, направленные на повышение культуры безопасности;
  • Казатомпром успешно прошел второй наблюдательный аудит интегрированной системы менеджмента производственной безопасности и подтвердил сертификат TÜV International Certification (Германия) по двум международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001;
  • Проведены работы по снижению уровня радона и его дочерних продуктов как вредного производственного фактора на дозу внутреннего облучения на части уранодобывающих предприятий.

7.1

К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к недорогому, надежному и современному энергоснабжению

  • 3,01 МВт·ч электроэнергии произведено фотоэлектрическими станциями Группы;
  • реализация проектов, направленных на поддержку глобального тренда по развитию «зеленой» экономики.

7.3

К 2030 году удвоить глобальный показатель повышения энергоэффективности

  • 1,1 млрд тенге составил фактический экономический эффект в результате реализации комплекса мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности. Доля по отношению к общему потреблению электроэнергии составила 6%;
  • На всех предприятиях Группы внедрена система энергоменеджмента, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 5000;
  • Используется ряд альтернативных источников энергии (фотоэлектрические станции, гелионагреватели, тепловые насосные установки).

7.a

К 2030 году активизировать международное сотрудничество в целях облегчения доступа к исследованиям и технологиям в области экологически чистой энергетики, включая возобновляемую энергетику, повышение энергоэффективности и передовые более чистые технологии использования ископаемого топлива, и поощрять инвестиции в энергетическую инфраструктуру и технологии экологически чистой энергетики

Участие в международных конференциях:

  • 24-25 ноября 2022 года 10 Международная научно-практическая конференция АО «НАК «Казатомпром» на тему: Актуальные проблемы в урановой промышленности», темы выступления: «Повторное использование материалов и оборудовании» и «Декарбонизация АО «НАК «Казатомпром»;
  • 26 сентября 2022 года «Международный металлургический Саммит Казахстан, г. Алматы. Тема выступления «Стратегия декарбонизации Казатомпром»;
  • 16-17 июня 2022 года 12 горно-металлургический конгресс Astana Mining & Metallurgy, г. Нур-Султан, Тема выступления: «Стратегия декарбонизации Казатомпром и работы по ESG»;
  • 27 мая 2022 года площадка «Qazaq Independent Directors», г. Алматы, тема выступления: ESG и декарбонизация в Казатомпром;
  • 18-19 мая 2022 года Международная онлайн конференция «SmartGOPro» «Digital mining & metallurgy», тема выступления «Программа по декарбонизации и ESG Казатомпром»;
  • 6 апреля 2022 года Minex Forum Kazakhstan, г. Нур-Султан, тема выступления: Планы по ESG и декарбонизации Казатомпрома.

8.2

Добиться повышения производительности в экономике посредством диверсификации, технической модернизации и инновационной деятельности, в том числе путем акцентирования особого внимания секторам с высокой добавленной стоимостью и трудоемким секторам

  • Планы закупок Компании на 2022 год полностью сформированы в системе SAP ERP;
  • Исполнены мероприятия на 2022 год согласно Дорожной карты по достижению лицензионной чистоты в группе компаний АО «НАК «Казатомпром»;
  • Реализуется проект «Повышение эффективности обвязочных процессов при горно-подготовительных работах». В 2022 году утвержденные мероприятия – исполнены. Оптимизационные выгоды составили 2,4 млрд тенге;
  • Группа подала 16 заявок на объекты интеллектуальной собственности и получила 15 охранных документов на объекты интеллектуальной собственности.

8.4

На протяжении всего срока до конца 2030 года постепенно повышать глобальную эффективность использования ресурсов в системах потребления и производства и стремиться к тому, чтобы экономический рост не сопровождался ухудшением состояния окружающей среды, как это предусматривается Десятилетней стратегией действий по переходу к использованию рациональных моделей потребления и производства, причем, первыми этим должны заняться развитые страны

  • В 2022 году начат проект по разработке единого корпоративного геофинформационного сервиса, в рамках которого проводятся работы по наполнению контентом цифровых карт объектов рудников Сырдарьинской и Шу-Сарысуской провинций;
  • Проведена работа по подготовке к установке автоматизированной системы мониторинга (АСМ) эмиссий в окружающую среду в АО «УМЗ» и ТОО «СКЗ-Ю». Завершение работ по установке АСМ запланировано на 2023 год;
  • Проведены противоаварийные тренировки персонала и служб по сигналам тревоги системы аварийной сигнализации о возникновении самоподдерживающейся цепной ядерной реакции на всех ядерных установках АО «Ульбинский металлургический завод»;
  • В 2021 году разработана ПСД проекта модернизации аффинажного цеха ТОО «Казатомпром-SaUran». В 2022 году приступили к СМР по проекту модернизации аффинажного цеха ТОО «Казатомпром-SaUran»;
  • Благодаря реализации проекта «Повторного использования материалов и оборудования» в 2022 году достигнуто выгод на сумму 6,3 млрд тенге, а также сокращение образования отходов металлолома на 2 250 тонн.

8.5

К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности

  • Подбор персонала осуществляется на конкурсной основе через центры занятости, учебные заведения, электронную биржу труда и иные интернет-ресурсы. В 2022 году конкурсная среда составила: по КЦ – 16 человек на вакансию, по ДЗО – 10 человек на вакансию;
  • 269 студентов по профильным для отрасли специальностям и профессиям обучаются за счет средств Компании в вузах и колледжах РК;
  • Мужчины и женщины могут претендовать на равный труд, занятость и равный уровень оплаты труда;
  • Действует локальная программа «Ізбасар», направленная на развитие молодых специалистов.

8.8

Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости

  • 99% работников охвачены коллективным договором;
  • 100% работников Группы охвачено системой управления вопросами охраны труда и безопасности;
  • Во всех добывающих ДЗО действует, внедренный в 2021 году, корпоративный стандарт «Система управления производственной безопасностью».

9.1

Развивать качественную, надежную, устойчивую и стойкую инфраструктуру, включая региональную и трансграничную инфраструктуру, в целях поддержки экономического развития и благополучия людей, уделяя особое внимание обеспечению недорогого и равноправного доступа для всех

  • 2,6 млрд тенге направлено на социально-экономическое развитие, а также развитие инфраструктуры в бюджеты регионов;
  • 928,8 млн тенге направлено на реализацию социальных проектов, среди которых строительство станции скорой помощи, детских игровых и спортивных площадок, приобретение учебного оборудования, благоустройство населенных пунктов, оказание финансовой помощи социально-уязвимым слоям населения в виде: приобретения угля, продуктовых корзин, школьных принадлежностей, новогодних подарков, а также ряд других социально-значимых инициатив.

9.4

К 2030 году модернизировать инфраструктуру и переоборудовать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности использования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов, с участием всех стран в соответствии с их индивидуальными возможностями

  • 112,9 млрд тенге составили затраты на строительство скважин;
  • 22,7 млрд тенге направлено на поддержание производства добычных предприятий;
  • 27,2 млрд тенге направлено на поддержание производства сервисных предприятий;
  • На этапе реализации проект строительства аффинажного цеха производственной мощностью 4 000 тонн урана в виде ЗОУ в ТОО «СП «Инкай». Проект позволит расширить производственные мощности с 3 200 до 4 000 тонн урана в год и переход на новый вид готовой продукции – закись-окись урана;
  • На этапе разработки и согласования проектной документации проект строительства наземного перерабатывающего комплекса Жалпак мощностью 900 тонн в год в ТОО «ДП ОРТАЛЫК». Проект направлен на повышение эффективности деятельности и развития производства. Основная выгода – расширение добычи;
  • На этапе разработки проектной документации проект аффинажного производства закиси-окиси урана мощностью 6000 тонн в год в АО «УМЗ». Проект реализуется в целях развития производства ядерно-топливного цикла. Ожидаемые выгоды: диверсификация бизнеса, выпуск продукции более высокого передела;
  • На этапе разработки технико-экономического обоснования проект строительства сернокислотного завода мощностью 800 тыс. тонн в год. Проект направлен на обеспечение серной кислотой для добычных предприятий и минимизации дефицита.

9.5

Активизировать научные исследования, наращивать технологический потенциал промышленных секторов во всех странах, особенно развивающихся странах, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятельности и значительного увеличения числа работников в сфере НИОКР в расчете на 1 млн человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР

  • Заключено 65 договоров НИОКР на общую сумму 6,829 млрд тенге;
  • 264 человека, среди которых 4 докторов наук и 27 кандидатов наук, составляет общее количество работников, занятых в научно-исследовательской и проектно-конструкторской деятельности;
  • 2 236 рационализаторских предложений представили работники Группы, из них 2 016 были приняты, 1 292 – внедрены;
  • Подписаны четыре договора о предоставлении права на использование изобретения с АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ», ТОО «СП «Хорасан-U» и ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» (2 договора).

9.6

Поддерживать разработки, исследования и инновации в сфере отечественных технологий в развивающихся странах, в том числе путем создания политического климата, благоприятствующего, в частности, диверсификации промышленности и увеличению добавленной стоимости в сырьевых отраслях

  • Казатомпром продолжает сотрудничество с КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, на базе которого создан первый в стране Международный научно-образовательный центр атомной промышленности (МЕНОЦАП);
  • Заключено ряд меморандумов о сотрудничестве НИОКР и инновациям.

12.2

К 2030 году добиться рационального освоения и эффективного использования природных ресурсов

  • Проводится работа над исследованиями, направленными на повышение экологической безопасности производства:
    • Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов на объекты окружающей среды и местное население;
    • Начата реализация программы «Проведение комплексных экологических и социальных исследований в целях устойчивого развития (стандарты GRI)» (ESRP) (2022-2024 гг.) с целью комплексной оценки воздействия уранодобывающей деятельности на объекты окружающей среды (ОС) и местное население, разработку мероприятий по улучшению качества ОС и взаимодействия с местным сообществом;
    • Исследования по оптимизации процессов обращения с отходами производств и потребления на предприятии в соответствии с Экологическим кодексом Республики Казахстан и стандартами GRI.

12.4

К 2020 году добиться экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму их негативное воздействие на здоровье людей и окружающую среду

  • В рамках реализации НИОКР реализовывались проекты:
    • Разработка программного продукта для управления скважинным насосным оборудованием;
    • Внедрение в комплекс геофизических исследований на руднике месторождения «Инкай» аппаратуры, ПО и технологии 4D мониторинга процесса разработки урана методом радиоволновой геоинтроскопии межскважинного пространства (РВГИ);
    • Разработка и изготовление комплексного скважинного прибора, совмещенного с инклинометром и каверномером КСПИК;
    • Программа развития культуры безотходного производства «Zero Waste» АО «НАК «Казатомпром» (І этап, 2022 г.). Проведен аудит подрядных организаций, принимающих отходы у ДЗО на переработку и утилизацию, разработаны требования к отчетности подрядных организаций. Утилизация отходов происходит в соответствии с иерархией управления отходами. 75% отходов направляется на переработку и утилизацию;
    • Проведен анализ производственного экологического контроля (ПЭК) состояния почвы, воды, атмосферного воздуха по оперативным данным для 12 урановых рудников, а также АО «УМЗ» (ГОК в г. Курчатов и УМЗ в г. Усть-Каменогорск);
    • На ежегодной основе проводится мониторинг поверхностных и подземных вод в районе действия предприятий Казатомпром.

12.5

К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем принятия мер по предотвращению их образования, их сокращению, переработке и повторному использованию

  • ДЗО имеют собственные полигоны размещения и длительного хранения буровых шламов, относящихся к неопасным отходам (основными составляющими являются минералы, глинистые и песчаные частицы, не токсичны, не радиоактивны);
  • На территории рудников Казатомпрома организованы пункты раздельного сбора и специальные места временного хранения отходов производства и потребления;
  • Выполнялся регулярный своевременный вывоз на утилизацию отходов производства и потребления;
  • В рамках Программы развития культуры безотходного производства «Zero Waste» АО «НАК «Казатомпром» предусмотрена (ІІІ этап – 2024 г.) разработка предложений по внедрению технологий по переработке и утилизации отходов производства и потребления, разработка научно-обоснованных нормативных документов в области обращения с отходами.

12.6

Рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным компаниям, применять устойчивые методы производства и отражать информацию о рациональном использовании ресурсов в своих отчетах

  • Производственные процессы Казатомпрома по добыче уранового сырья основаны на наиболее экологичной технологии подземного скважинного выщелачивания;
  • Компания ежегодно готовит Интегрированные отчеты, где раскрывает свое влияние в ESG сферах, в частности в динамике нескольких лет демонстрирует, как меняется потребление ресурсов в Группе благодаря внедрению рациональных подходов управления, бережливому производству и модернизации производства;
  • Приняты адаптированные формы для сбора информации по обращению с отходами в соответствии с международными требованиями к отчетности по устойчивому развитию (GRI);
  • Разработан единый Шаблон оценки стоимости ликвидации последствий недропользования уранодобывающих предприятий.

13.1

Повысить сопротивляемость и способность адаптироваться к опасным климатическим явлениям и стихийным бедствиям во всех странах

  • Ведутся работы по привлечению международных инвестиционных компаний в рамках увеличения объема возобновляемых/альтернативных источников энергии;
  • В рамках реализации корпоративной стратегии декарбонизации и достижения углеродной нейтральности в 2022 году введены в эксплуатацию водогрейные котлы котельных установок вахтового поселка ТОО «Каратау», переведенные с дизельного топлива на сжиженный газ (в соответствии с требованиями по безопасности объектов систем газоснабжения).

13.3

Улучшить просвещение, распространение информации, возможности людей и учреждений по смягчению остроты и ослаблению последствий изменения климата, адаптации к ним и раннему предупреждению

  • Реализация мероприятий, направленных на повышение экологической культуры: субботники, облагораживание территории, высадка деревьев, участие в акции «День Земли» и др.

Вклад в достижение ЦУР ООН второго приоритета

В отчетном периоде Компания продолжила осуществлять вклад и в достижение целей УР ООН второго приоритета.

ЦУР ООН Задачи ЦУР ООН Ключевые результаты 2021

4.4

К 2030 году существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими навыками, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью

  • Реализация Комплексной образовательной программы на 2019–2023 годы, направленной на систематизацию процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников;
  • Сотрудничество с высшими учебными заведениями, стажировка и трудоустройство молодых специалистов;
  • Профориентационная работа в школах;
  • Сотрудничество с журналом National Geographic Qazaqstan, предоставляется подписка на журнал для школ г. Туркестана и Созакского района. В рамках сотрудничества редакция журнала проводит онлайн-семинары на тему экологического просвещения;
  • Ежегодный информационный лагерь SANA принимает учащихся старших 9, 10, 11 классов школ регионов присутствия АО «НАК «Казатомпром» для развития у школьников лидерского потенциала.

6.3

К 2030 году повысить качество воды посредством уменьшения загрязнения, ликвидации сброса отходов и сведения к минимуму выбросов опасных химических веществ и материалов, сокращения вдвое доли неочищенных сточных вод и значительного увеличения масштабов рециркуляции и безопасного повторного использования сточных вод во всем мире

  • На ДЗО внедряются установки для очистки сточных вод и станции биологической очистки воды, позволяющие использовать очищенную воду для полива зеленых насаждений и пылеподавления на рудниках;
  • На добычных предприятиях установлены пруды-накопители, пруды-испарители, поля фильтрации, септики.

6.4

К 2030 году существенно повысить эффективность водопользования во всех секторах и обеспечить устойчивый забор и подачу пресной воды для решения проблемы нехватки воды и значительного сокращения числа людей, страдающих от нехватки воды

  • 9 188,9 мегалитров составил забор воды от подземных вод;
  • 608,9 мегалитров составил забор воды от муниципальных и других системы водоснабжения.

10.2

К 2030 году поддержать законодательным путем и поощрять активное участие всех людей в социальной, экономической и политической жизни независимо от их возраста, пола, инвалидности, расы, этнической принадлежности, происхождения, религии и экономического или иного статуса

  • «0» случаев дискриминации в Компании;
  • Проведен анонимный опрос с целью выявления уровня: осведомленности работников о возможности защиты прав и интересов, состояния тревожности в коллективе, проявления дискриминации, и имеющихся проблем в коммуникации с руководителями.

15.1

К 2020 году обеспечить сохранение, восстановление и рациональное использование наземных и внутренних пресноводных экосистем и их услуг, в том числе лесов, водно-болотных угодий, гор и засушливых земель, в соответствии с обязательствами, вытекающими из международных соглашений

  • СТ НАК 5.3.2-2022 «Организационные мероприятия по ликвидации последствий операций по недропользованию», устанавливающий общие требования к порядку осуществления ликвидации последствий операций по недропользованию и рекультивации нарушенных земель;
  • СТ НАК 5.3.3-2022 «Система стандартов производственной безопасности. Охрана окружающей среды. Типовая программа производственного экологического контроля предприятия подземного скважинного выщелачивания».

15.5

Незамедлительно принять значимые меры по сдерживанию деградации природных сред обитания, остановить утрату биологического разнообразия и к 2020 году обеспечить сохранение и предотвращение исчезновения видов, находящихся под угрозой вымирания

  • В 2022 году завершены работы по оценке воздействия производственной деятельности рудника «Заречное» на окружающую среду. Выполнены комплексные экологические исследования на производственных и прилегающих к ним территориях с оценкой состояния биоразнообразия, исследования почвы и питьевой воды в ближайших населенных пунктах (в с. Коксарай и с. Сарыколь);
  • Проведен сбор новых данных по результатам полевых работ на месторождениях Семизбай и Ирколь – ТОО «Семизбай-U», осуществлены идентификация и мониторинг для документации индикаторных видов представителей фауны, выполнены исследования численности популяций, сбор фотоматериала и следов их деятельности;
  • Проведена идентификация редких и находящихся под угрозой исчезновения видов (Красная Книга).

16.5

Значительно сократить масштабы коррупции и взяточничества во всех их формах

  • С 2019 года Казатомпром внедряет усиленные программы по противодействию коррупции, основанные как на законах Казахстана, так и Великобритании;
  • В Казатомпроме и 23 дочерних и зависимых организациях утверждены и эффективно работают специалисты по комплаенс, в круг полномочий которых входят, среди прочего, вопросы антикоррупционной экспертизы и работы;
  • В предприятиях группы проводится ежегодный анализ коррупционных рисков;
  • Комплаенс-специалисты группы проводят комплаенс-проверку контрагентов (due diligence), в том числе на предмет их вовлеченности в коррупционные правонарушения;
  • Проводится массовая разъяснительная работа по вопросам противодействия коррупции, как среди работников Казатомпрома, так и среди поставщиков;
  • В договорах закупок с 2019 года усилена антикоррупционная оговорка;
  • В договоры закупок с 2021 года включен Кодекс этики поставщика, который среди прочего устанавливает правила поведения поставщиков в части антикоррупционной работы. Нарушение этого кодекса является основанием для расторжения договора Казатомпромом в одностороннем порядке;
  • Рассмотрено 88 обращений, поступивших на «Горячую линию».

17.16

Укреплять Глобальное партнерство в интересах устойчивого развития, дополняемое партнерствами с участием многих заинтересованных сторон, мобилизирующих и распространяющих знания, опыт, технологии и финансовые ресурсы, с тем чтобы поддерживать достижение целей в области устойчивого развития во всех странах, особенно в развивающихся

  • Казатомпром является членом 6 международных профессиональных организации ядерной отрасли, 4 отраслевых организаций на национальном уровне, и 1 международной организации в области устойчивого развития;
  • Компания ежегодно публикует Интегрированные годовые отчеты, где раскрывает нефинансовую отчетность согласно GRI стандартов;
  • Компания привлекает независимого аудитора для верификации нефинансовых данных в Интегрированных годовых отчетах.

Приверженность принципам Глобального Договора ООН

GRI 2-23

В 2021 году Казатомпром стал официальным участником инициативы Глобального договора ООН (ГД ООН) и продолжает работать в этом направлении. Десять принципов Глобального договора в области прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией включены в существенные темы, которые Компания определила для себя как наиболее важные и актуальные. Сотрудничество с ГД ООН способствует укреплению доверия со стороны инвестиционного сообщества, позволяет измерить и продемонстрировать свой прогресс в реализации Десяти Принципов последовательным и согласованным образом, а также предоставляет возможность сравнить свой прогресс с аналогичными показателями других мировых компаний.

Ежегодно участники ГД ООН публикуют Отчет о прогрессе, который доступен на официальном сайте ГД ООН. В июне 2023 года Казатомпром выпустит свой первый Отчет о прогрессе. Кроме того, работники Казатомпрома имеют доступ к академической платформе ГД ООН, где ежемесячно проводятся различные семинары и конференции, охватывающие большинство существенных тем глобальной ESG повестки.

Принципы Раздел Отчета
1. Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека Создаем привлекательные условия труда
2. Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека Создаем привлекательные условия труда
3. Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров Создаем привлекательные условия труда
4. Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда Создаем привлекательные условия труда
5. Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда Создаем привлекательные условия труда
6. Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости Создаем привлекательные условия труда
7. Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности Заботимся о нашей планете
8. Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды Заботимся о нашей планете
9. Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий Заботимся о нашей планете
10. Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество Корпоративная этика и комплаенс

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

GRI 2-29

Казатомпром видит своей целью создание долгосрочной ценности для заинтересованных сторон согласно их потребностям и интересам. Для достижения этой цели Компания выстраивает систему эффективного взаимодействия со стейкхолдерами, используя различные способы взаимодействия и каналы коммуникации, уделяя особое внимание совершенствованию систем двусторонней коммуникации и получению обратной связи.

Ключевыми документами, регулирующими взаимодействие Компании с заинтересованными сторонами, являются «Политика раскрытия информации АО «НАК «Казатомпром» и «Карта стейкхолдеров».

Основанием для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия является оценка влияния на текущую деятельность и стратегическое развитие Казатомпрома, а также сложившаяся практика взаимодействия Компании с внешними заинтересованными сторонами и их зависимость от результатов ее работы.

Каналы коммуникации с заинтересованными сторонами:

Компания ежегодно актуализирует карту заинтересованных сторон. В 2022 году актуальность карты была подтверждена опросом менеджмента.

Ранговая карта заинтересованных сторон Казатомпрома в 2022 году

Механизмы взаимодействия с заинтересованными сторонами

GRI 2-29
Интерес стейкхолдера в отношении Компании Механизмы взаимодействия
Акционеры

Экономическая прибыль/Консолидированная чистая прибыль/Экономическая результативность;

Свободные средства для развития и дивидендов;

Стоимость чистых активов (NAV);

Рейтинг корпоративного управления;

Доля на рынке/Присутствие на рынках;

Минимизация эмиссий в окружающую среду.

Решения Общего собрания акционеров Компании, СД и Правления Фонда, СД Компании;

Организация совместных рабочих групп, проведение совещаний, переговоров, встреч;

Обсуждение статуса реализации процессов устойчивого развития с Фондом;

Периодическая отчетность акционерам, в том числе в АО «ФНБ «Самрук-Қазына», по согласованному формату;

Проведение специальной сессии по устойчивому развитию с профильным комитетом СД;

Переписка по вопросам деятельности Группы;

Проведение опросов, анкетирования, тестирования;

Каналы внутрикорпоративной коммуникации;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Потребители

Доля на рынке/Присутствие на рынках;

Маркировка продукции и услуг;

Маркетинговые коммуникации;

Минимизация эмиссий в окружающую среду.

Система обратной связи с потребителями;

Проведение встреч, переговоров, анкетирование;

Подписание договоров, меморандумов, соглашений о стратегическом сотрудничестве;

«Горячая линия»;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Инвестиционные аналитики

Анализ разных аспектов деятельности Компании;

Включение Компании в аналитические рейтинги.

Конференции, форумы, дни аналитика, поездки на производственные площадки, ежегодные встречи с инвесторами;

Проведение совещаний, переговоров, анкетирование;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании;

Ежеквартальные операционные результаты;

Ежеквартальная финансовая отчетность и пресс-релизы.

Менеджмент и персонал

Занятость, взаимоотношения работников и руководства, недопущение дискриминации/Разнообразие и равные возможности/Уровень удовлетворенности работой работника, а также работой подконтрольных ему служб Компании;

Обучение и образование;

Повышение уровня культуры безопасности производства.

Справедливые и прозрачные условия вознаграждения персонала, обеспечение профессионального роста работников, безопасные условия труда;

Развитие кадрового потенциала;

Инструктажи по производственной безопасности и реализация программ улучшений условий труда;

Реализация мер по социальной поддержке работников и членов их семей;

Программы повышения квалификации, обучения и развития персонала;

Регулярные встречи с руководством, проведение переговоров;

Информирование работников о деятельности Компании, возможностях профессионального роста через корпоративные журналы, социальные сети;

Проведение опросов, анкетирования, тестирования;

«Горячая линия», каналы внутрикорпоративной коммуникации, Интернетресурс Компании.

Поставщики товаров, работ и услуг

Обеспечение равного доступа к участию в конкурсах;

Выгоды по итогам реализации закупочных категорийных стратегий;

Поддержка отечественного товаропроизводителя

Разновидность способов закупок;

Проведение регулярных аналитических встреч, переговоров, деловая переписка;

Подписание договоров, меморандумов, соглашений о стратегическом сотрудничестве, лицензирование;

Информация/отчетность по выполнению производственных, инвестиционных и социальных планов и обязательств, направляемых в Компанию;

Публикация отчетности по итогам финансово-хозяйственной деятельности Компании;

Рассмотрение писем (обращений), адресованных Компании;

Проведение опросов, анкетирования, тестирования;

«Горячая линия»;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании;

Открытый доступ к информации на портале закупок и официальном сайте Компании.

Бизнес-сообщества (Ассоциации, Национальная палата предпринимателей, ОЮЛ)

Участие Компании в совершенствовании и соблюдении отраслевых стандартов;

Участие Компании в совершенствовании бизнес-среды;

Поддержка Компании в госорганах через механизмы взаимодействия бизнес-среды с государственными органами, содействие в продвижении законодательных инициатив Компании.

Выработка предложений о внесении изменений и дополнений в законодательство Республики Казахстан;

Подписание договоров, меморандумов, соглашений о стратегическом сотрудничестве;

Создание рабочих групп, проведение совещаний, переговоров, анкетирование;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Партнеры

Доля на рынке/Присутствие на рынках;

Удельная производственная себестоимость произведенной закиси-окиси урана по Компании и всем уранодобывающим ДЗО.

Учредительные договоры;

Решения Общего собрания акционеров Компании/участников ДЗО, СД/НСДЗО, совместных консультативно-совещательных органов;

Организация совместных рабочих групп, проведение проверок;

Совещания, переговоры, деловая переписка, анкетирование;

Отчеты о текущей деятельности;

Ведение переписки по вопросам деятельности ДЗО;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Государственные органы

Соответствие требованиям, стабильность и устойчивость бизнеса;

Создание и сохранение рабочих мест;

Представление экономических интересов страны на международной арене (экономические, политические и имиджевые выгоды для страны через призму развития урановой отрасли в РК);

Повышение уровня энерго- и ресурсоэффективности производства;

Минимизация эмиссий в окружающую среду.

Проверки выполнения лицензионно-контрактных обязательств ДЗО Компании;

Проверка соблюдения законодательства Республики Казахстан, выработка предложений о внесении изменений в законодательство РК;

Согласование контракта на недропользование, акта государственной регистрации на право недропользования;

Информация/отчетность по выполнению производственных, инвестиционных и социальных планов и обязательств в соответствии с запросами;

Переговоры, ведение деловой переписки, аппаратные, производственные, оперативные и иные совещания, анкетирование;

Отчеты по выполнению лицензионно-контрактных обязательств ДЗО Компании, ежеквартальный отчет в Министерство энергетики (МЭ) РК, отчетность по итогам финансово-хозяйственной деятельности Компании;

«Горячая линия»;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Международные организации

Участие Компании в международных соглашениях, инициативах.

Конференции, форумы, ежегодные встречи;

Подписание договоров, меморандумов, соглашений о стратегическом сотрудничестве;

Создание рабочих групп, проведение совещаний, переговоров, анкетирование;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Кредиторы

Экономическая прибыль/Консолидированная чистая прибыль/Экономическая результативность;

Свободные средства для развития и дивидендов;

Стоимость чистых активов (NAV);

Практики инвестирования и закупок/Выгоды по итогам реализации закупочных категорийных стратегий.

Проведение регулярных аналитических встреч и переговоров, деловая переписка, анкетирование;

Публикация информации о Компании в СМИ;

«Горячая линия»;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Местные исполнительные органы

Соответствие требованиям, создание и сохранение рабочих мест, спонсорская и благотворительная помощь;

Охрана труда и здоровья работников Компании;

Повышение уровня энерго- и ресурсоэффективности производства, минимизация эмиссий в окружающую среду.

Меморандумы о сотрудничестве между местными исполнительными органами и Компанией в целях поддержки и развития социальной сферы регионов;

Генеральные соглашения между местными исполнительными органами и Компанией по финансированию социальной сферы регионов;

«Горячая линия», социальные сети;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Общественные организации и местное население

Повышение уровня культуры безопасности производства;

Повышение уровня энерго- и ресурсоэффективности производства;

Минимизация эмиссий в окружающую среду;

Соответствие законодательным требованиям, спонсорская и благотворительная помощь;

Обучение и образование.

Проведение общественных слушаний;

Выработка предложений о внесении изменений и дополнений в законодательство РК;

Публикация информации о Компании в СМИ;

Опросы, анкетирование, тестирование;

Информирование о текущей деятельности Компании и ДЗО;

Рассмотрение писем (обращений), адресованных Компании;

«Горячая линия», социальные сети;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Профессиональный союз

Создание и сохранение рабочих мест;

Повышение уровня культуры безопасности производства.

Проведение общественных слушаний;

Подписание договоров, меморандумов, соглашений о стратегическом сотрудничестве;

Регулирование трудовых отношений с работниками Компании коллективным договором;

Оплата труда работников в соответствии с трудовым законодательством РК, обучение и образование, безопасные условия труда;

Информирование о текущей деятельности ДЗО;

Прием писем (обращений), адресованных Компании;

«Горячая линия», социальные сети, каналы внутрикорпоративной коммуникации;

Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Дочерние и зависимые организации

Занятость и уровень оплаты труда, взаимоотношения работников и руководства, недопущение дискриминации, разнообразие и равные возможности;

Повышение уровня культуры безопасности производства, обучение и образование;

Доля на рынке/Присутствие на рынках, маркировка продукции и услуг.

Решения Компании как участника/акционера ДЗО;

Отчетность в соответствии с Соглашением о конфиденциальности между АО «ФНБ «Самрук-Қазына» и АО «НАК «Казатомпром»;

Решения Общего собрания акционеров Компании/участников ДЗО, НС/СД ДЗО;

Проверка соблюдения законодательства РК и внутренних документов Группы;

Проверки выполнения лицензионно-контрактных обязательств ДЗО Компании;

Выработка предложений о внесении изменений и дополнений в законодательство РК;

Предоставление информации по запросу государственных органов по различным направлениям деятельности Компании;

Подписание договоров, меморандумов, соглашений о стратегическом сотрудничестве;

Приказы и распоряжения, заслушивания менеджмента ДЗО Компанией;

Информация/отчеты по выполнению производственных, инвестиционных и социальных планов/обязательств, направляемые в Компанию;

Аппаратные, производственные оперативные и иные совещания, проведение общественных слушаний;

Инструктажи по производственной безопасности, обучение и образование;

«Горячая линия», социальные сети, каналы внутрикорпоративной коммуникации, Годовой отчет и Интернет-ресурс Компании.

Специализированные организации (в том числе, Фонд развития социальных проектов «SamrukKazyna Trust»)

Реализация проектов и программ, направленных на решение социально значимых вопросов;

Реализация функций единого оператора благотворительной деятельности группы компаний АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

Входящая и исходящая корреспонденция;

Деловая переписка;

Совещания, переговоры, прочее;

Отчеты о текущей деятельности;

Публикация информации о Компании в СМИ;

Горячая линия;

Интернет-ресурс Компании.

Фондовые биржи

Соблюдение правил;

Своевременное предоставление финансовой отчетности и иной информации.

Проведение встреч, переговоров;

Интернет-ресурс Компании;

Отчет;

Отчеты о текущей деятельности;

Интернет-ресурс биржевого регулятора.

Консультации между заинтересованными сторонами и Компанией

В Казатомпроме приняты особые процедуры проведения консультаций по экономическим, экологическим и социальным вопросам между ключевыми группами заинтересованных сторон и высшим органом корпоративного управления.

Экономические, экологические и социальные вопросы регулярно рассматриваются на уровне специализированных комитетов Совета директоров и на уровне наблюдательных советов ДЗО. В результате основной работы, исполненной комитетами СД, а именно предварительным рассмотрением, проработкой наиболее важных вопросов компетенции СД и формированием рекомендаций по принятию решений по данным вопросам, у СД появляется возможность успешно справляться и быстро адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и соблюдать особо важные принципы корпоративного управления.

Процессы ликвидации негативных воздействий

GRI 2-25

Являясь публичной компанией, Казатомпром строго соблюдает листинговые правила и требования по раскрытию информации. Внедренная в Компани система корпоративного управления, основывается на принципах эффективности, оперативности и прозрачности, обеспечивая надлежащее управление и контроль во всех сферах деятельности: защита прав человека, защита интересов акционера, кадровая политика, взаимодействие с поставщиками, законность и этика, безопасность производства и охрана труда, охрана окружающей среды, корпоративные конфликты и конфликт интересов, а также вопросы и процессы связанные с ликвидацией возможных и/или возникающих негативных воздействий.

Мы в полной мере отдаем себе отчет, что любой инцидент, связанный с нашей деятельностью и/или с нарушением законодательства, может привести к негативным последствиям, таким как: финансовые потери, подрыв доверия инвесторов и стейкхолдеров, снижению цены акций, нанесение ущерба репутации Компании, штрафам и др.

Казатомпром выстроил и продолжает выстраивать такую систему взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами, используя различные способы и каналы коммуникации, которая позволяет уделять особое внимание совершенствованию систем двусторонней коммуникации.

Для обеспечения эффективного сотрудничества по выявлению и/или устранению негативных последствий в Компании созданы понятные и доступные механизмы рассмотрения жалоб, позволяющие всем заинтересованным сторонам выражать обеспокоенность о потенциальных и/или фактических негативных воздействиях, а также добиваться реагирования и их устранения. Все работники Компании и все заинтересованные стороны могут обратиться со своими пожеланиями, вопросами, предложениями или жалобами по созданным каналам связи. Более того, внутренними документами АО «НАК Казатомпром», в обязательном порядке предусмотрена обязанность всем работникам, которым становится известно о любых обстоятельствах и/или действиях в случае возникновения и/или наступления негативных воздействий сообщать о них на «горячую линию», по каналам внутрикорпоративной связи, в социальных сетях или на интернет-ресурсе Компании. При этом, Казатомпром категорически исключает принятие репрессивных мер в ответ на сообщения об имеющихся или планируемых нарушениях, гарантируя конфиденциальность и анонимность.

Существенность всех заявленных вопросов оценивается в соответствии с критериями, утвержденными и отвечающими каждой отдельной тематике обращения. В зависимости от наступившего/потенциального неблагоприятного воздействия и/или поступившей жалобы Казатомпром принимает соответствующие корректирующие меры.

Так, для устранения своего негативного воздействия мы стремимся заранее выявлять все возможные риски и снижать подверженность операционному, экологическому и финансовому ущербу до минимально возможного уровня. Такой подход используется Компанией во всех соответствующих бизнес-процессах, включая стратегию, бизнес-планирование, бизнес-операции и процессы создания стоимости капитала, и уже продемонстрировал свою эффективность при выявлении и устранении негативных воздействий, а также при контроле за минимизацией рисков. Также благодаря строгим процессам расследования опасных условий, потенциальных аварий/происшествий и осведомленности об условиях окружающей среды, а также ответственному подходу, Казатомпром принимает адекватные и своевременные меры для недопущения возникновения и/или ликвидации негативных воздействий.

Эффективность наших каналов коммуникации оценивается на основании диагностики корпоративной культуры, в частности, через вовлеченность и взаимодействие персонала внутри Компании, оперативности разрешения кризисных ситуаций, эффективности производства и достижения стратегических целей развития Компании.

Создание экономической ценности

GRI 3-3

Казатомпром открыто и прозрачно информирует акционеров, работников, партнеров и других заинтересованных сторон о результатах создания экономической стоимости. Раскрытие данного показателя позволяет стейкхолдерам Компании видеть, как Группа создает и распределяет экономическую стоимость за отчетный период.

Нераспределенная экономическая стоимость в 2022 году составила 472,96 млрд тенге.

Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, млрд тенге

GRI 201-1
Статья Группа заинтересованных сторон 2020 2021 2022
Созданная прямая экономическая стоимость
Доходы56 Широкая группа заинтересованных сторон 667,12 761,53 1 146,9
Распределенная экономическая стоимость, в т. ч.
Операционные расходы57 Поставщики товаров, работ и услуг 288,11 373,59 440,95
Заработная плата Работники 50,72 53,05 71,69
Финансовые расходы Акционеры, кредиторы, инвестиционные аналитики 7,68 6,71 8,43
Налоги, кроме подоходного Государственные органы 24,73 26,14 32,57
Расходы по подоходному налогу 63,78 61,62 110,74
Прочие расходы 9,73 15,86 8,43
Расходы на социальную сферу (инвестиции в местные сообщества) Местное население 1,01 4,54 1,13
Нераспределенная экономическая стоимость 221,37 220,03 472,96

Определение существенных тем

GRI 3-1

В целях соответствия требованиям по раскрытию и прозрачности листингового агентства Соединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии DTR 4.1.3 (UKLA’s Disclosure and Transparency Rules), требованиям Казахстанской фондовой биржи (KASE) и Международного финансового центра «Астана» (AIX) о публикации годовой отчетности и соблюдения требований Правил «Раскрытие информации АО «НАК «Казатомпром» и стандартов корпоративного управления, рекомендованных Кодексом корпоративного управления Компании, подготовка Интегрированного годового отчета АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год проводилась в соответствии со стандартами нефинансовой отчетности GRI, SASB и TCFD.

В связи со вступлением в силу обновленных стандартов GRI 2021, в частности, обновлением стандартов GRI 1: Основы 2021 (заменяет GRI 101: 2016) и GRI 3: Существенные темы 2021 (заменяет GRI 103: 2016) возникает необходимость пересмотра принятого подхода в определении существенных тем для раскрытия Компанией в ИГО.

Согласно GRI 3: Существенные темы 2021, высший руководящий орган организации должен рассмотреть и утвердить список существенных тем. Если такого органа не существует, список должен быть утвержден старшим руководителем или группой старших руководителей в организации. Кроме этого, организация должна также описать процесс, с помощью которого определила существенные воздействия, включая то, как определось свое воздействие и как расставлялись приоритеты для отчетности на основе значимости.

Компанией проведен ряд мероприятий для определения существенных тем Казатомпрома с целью раскрытия в ИГО за 2022 год.

Проведено анкетирование заинтересованных сторон для определения существенных тем для раскрытия в ИГО за 2022 год, отражающих существенное экономическое, экологическое и социальное воздействие Компании, включая воздействие на права человека. Всего в адрес Казатомпрома поступили ответы от следующих групп заинтересованных сторон:

В перечень тем для оценки вошли темы GRI Topic Standards и показатели АО «НАК «Казатомпром». Заинтересованным сторонам было предложено оценить каждую тему по степени воздействия организации на экономику, окружающую среду и людей, включая воздействие на их права человека, по 5-балльной шкале, где 1 балл соответствовал оценке «очень низкое», а 5 баллов – «очень высокое». В предварительный список вошли темы, набравшие 4 и 5 баллов из 5 возможных.

Также Компанией был проведен анализ существенных тем компаний-лидеров атомной и горнодобывающей отрасли, и анализ существенных проблем ESG независимых международных рейтинговых агентств.

В результате был определен список, состоящий из 16 существенных тем для раскрытия в ИГО за 2022 год, утвержденный Правлением АО «НАК «Казатомпром».

Изменения в существенности тем

GRI 3-2
2021 2022
Темы экономические
GRI 201 Экономическая результативность GRI 201 Экономическая результативность
GRI 202 Присутствие на рынках
GRI 203 Непрямые экономические воздействия GRI 203 Непрямые экономические воздействия
GRI 204 Практики закупок GRI 204 Практики закупок
GRI 205 Противодействие коррупции GRI 205 Противодействие коррупции
GRI 207 Налоги
Темы экологические
GRI 302 Энергия GRI 302 Энергия
GRI 303 Вода GRI 303 Вода
GRI 304 Биоразнообразие и экосистемы GRI 304 Биоразнообразие и экосистемы
GRI 305 Выбросы GRI 305 Выбросы
GRI 306 Сбросы и отходы GRI 306 Сбросы и отходы
GRI 307 Соответствие требованиям природоохранного законодательства
Темы социальные
GRI 401 Занятость
GRI 402 Труд и трудовые отношения
GRI 403 Безопасность и здоровье на рабочем месте GRI 403 Безопасность и здоровье на рабочем месте
GRI 404 Обучение и образование
GRI 405 Разнообразие и равные возможности
GRI 412 Оценка прав человека
GRI 413 Местные сообщества GRI 413 Местные сообщества
GRI 415 Государственная политика
GRI 419 Социально-экономическое соответствие
N/A Права человека
Показатели АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»
КАП1 Жизненный цикл производственных участков КАП1 Жизненный цикл производственных участков
КАП2 Готовность к чрезвычайным ситуациям КАП2 Готовность к чрезвычайным ситуациям
КАП3 Радиационная безопасность КАП3 Радиационная безопасность

Список существенных тем за 2022 год использовался при подготовке ИГО за 2022 год для подробного раскрытия экономического, экологического и социального воздействий Компании согласно требованиям стандартов GRI, SASB и TCFD.

Дополнительно, согласно требованиям стандарта GRI 3-3, Компанией проведен анализ потенциального позитивного и негативного воздействия Казатомпрома на экономику, окружающую среду или социальную сферу, в том числе на права человека.

На фоне глобального обсуждения вызовов, связанных с изменением климата и преимуществ развития ESG политики мы наблюдаем растущий интерес к атомной отрасли со стороны мирового сообщества.

Сегодня декарбонизация – это не только средство решить экологические и климатические задачи, но и способ обеспечить дифференциацию своей продукции и ее конкурентоспособность в глобальном масштабе.

Казатомпром планирует сыграть существенную роль в реализации усилий по энергопереходу, сохраняя приверженность своей стратегии создания долгосрочной стоимости, соблюдая высокие стандарты производства и экологической безопасности.

Учитывая глобальные тренды и обязательства государств, Казатомпром стремится внести существенный вклад в достижение целей и задач страны. В 2022 году Компания разработала и утвердила Стратегию декарбонизации и достижения углеродной нейтральности.

Исполнение утвержденных индикаторов по декарбонизации напрямую зависят от реализации программы по энергосбережению и энергоэффективности, которая, в свою очередь, решает не только экологические вопросы, но и приносит экономические выгоды для Компании.

На сегодняшний день, показатели выбросов парниковых газов по итогам 2022 года по отношению к 2021 году не превышены и остались на одном уровне. Ожидания по снижению выбросов на 2023 год уже в несколько раз превосходят планы, отраженные бизнес-плане до 2027 года и индикаторы Стратегии декарбонизации.

Алия Акжолова
Управляющий директор по производству

Изменение климата и энергоэффективность

Наш подход

GRI 3-3

Глобальное изменение климата представляет собой ряд серьезных рисков для экономики, окружающей среды и здоровья человека. Основные их них – дефицит водных ресурсов, нехватка продовольствия, утрата биоразнообразия и стихийные бедствия.

В целях борьбы с изменением климата и его негативными последствиями, 12 декабря 2015 года 197 стран приняли Парижское соглашение, направленное на существенное сокращение глобальных выбросов парниковых газов и ограничение повышения глобальной температуры до 2 градусов по Цельсию. Республика Казахстан ратифицировала Парижское соглашение и обязалась принимать меры по борьбе с изменением климата, определив для себя низкоуглеродный вектор развития.

Придерживаясь глобальных приоритетов и следуя национальной стратегии, Казатомпром также стремится внести свой вклад в борьбу с изменением климата. Будучи мировым лидером по производству уранового сырья, Компания является основным поставщиком топлива для атомных электростанций и обеспечивает развитие мировой ядерной энергетики, тем самым оказывая существенное косвенное положительное воздействие в борьбе с изменением климата. С учетом изменений в глобальной таксономии, которые произошли в 2022 году58, ядерная энергетика теперь официально является одной из низкоуглеродных отраслей экономики и способствует значительному сокращению выбросов парниковых газов в атмосферу.

Уменьшение климатических воздействий – одно из ключевых направлений Казатомпрома, особенно в свете инициативы TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures), рекомендации которой помогают более эффективно управлять рисками и возможностями, связанными с изменением климата, и принимать более обоснованные финансовые решения.

В отчетном периоде в рамках работы, направленной на уменьшение климатических воздействий, Компания разработала Стратегию декарбонизации в соответствии рекомендациями TCFD и планирует достичь углеродной нейтральности к 2060 г. Стратегия включает в себя программу и план мероприятий по сокращению объемов выбросов парниковых газов по каждому ДЗО Компании, а также климатические риски и возможности.

Уменьшение климатических воздействий является не только вкладом в реализацию положений Парижского соглашения, а также рассматривается как один из инструментов бизнес-стратегии, способствующий сокращению затрат на энергопотребление и уменьшению рисков, связанных с законодательными ограничениями на выбросы парниковых газов, а также повышая конкурентоспособность Группы в будущем.

Показатели и цели

В Стратегии декарбонизации и достижения углеродной нейтральности Компания определила три основных сценария развития:

Реалистичный и оптимистичный сценарии, определены Компанией как приоритетные и включают в себя перечень мероприятий, среди которых увеличение энергоэффективности, применение офсетных механизмов, увеличение использования возобновляемых источников энергии, модернизация автомобильного парка или переход на использование электрического транспорта, а также снижение углеродоемкости.

Реалистичный сценарий

Реалистичный сценарий развития подразумевает реализацию мер по энергоэффективности и наращиванию доли ВИЭ для достижения цели в 10% снижения прямых и косвенных выбросов ПГ в 2030 г., 55% в 2045 г., и 70% в 2050 г. от уровня 2021 г.

Цели Стратегии декарбонизации в реалистичном сценарии Казатомпрома:

В рамках сценария предполагается постепенное снижение углеродоемкости энергосети страны за счет умеренного достижения поставленных целей по наращиванию доли ВИЭ и альтернативных источников энергии в объеме 10% до 2030 г. и 30% до 2050 г.

Целевые показатели декарбонизации в реалистичном сценарии в кратко-, средне-, и долгосрочной перспективе

Показатель 2021 2030 2045 2060
Целевая доля снижения ПГ, % 0% 10% 55% 100%
Целевой объем выбросов ПГ Компании, тыс. т СО2 - 848,8 252,0 0
Доля ВИЭ и Альтернативных источников энергии на уровне страны, % 3% 10% 24% 40%

Сценарий включает несколько методов снижения выбросов парниковых газов:

Оптимистичный сценарий

Оптимистичный сценарий декарбонизации Казатомпрома предполагает постановку более амбициозных планов по снижению выбросов ПГ, с учетом достижения углеродной нейтральности, а также c целью достижения 15% снижения объема выбросов ПГ к 2030 г. от базового 2021 г. и с ранним достижением углеродной нейтральности к 2045 году.

Цели Стратегии декарбонизации в оптимистичном сценарии Компании:

Целевые показатели декарбонизации в оптимистичном сценарии в кратко-, средне-, и долгосрочной перспективе

Показатель 2021 2030 2045 2060
Целевая доля снижения ПГ, % 0% 15% 100% 100%
Целевой объем выбросов ПГ Компании, тыс. т СО2 - 799,8 0 0
Доля ВИЭ и Альтернативных источников энергии на уровне страны, % 3% 15% 42% 62%

Для достижений целей Стратегии разработаны потенциальные мероприятия на базе анализа основных источников выбросов ПГ, с учетом их распределения по направлениям и приоритезации. Выделены краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные мероприятия. Также проведена оценка их потенциала по достижению целей Стратегии декарбонизации.

Краткосрочные мероприятия Среднесрочные мероприятий Долгосрочные мероприятия
  • Меры по оптимизации энергоэффективности (плановые рекомендации энергоаудитов);
  • Оптимизация использования автомобильного транспорта;
  • Внедрение тепловых насосных установок (ТНУ).
  • Капитальные мероприятия по производственной оптимизации и энергоэффективности;
  • Партнерские ВИЭ в рамках корпоративного PPA.
  • Внедрение гибридного и электротранспорта;
  • Строительство собственных мощностей ВИЭ;
  • Реализация механизмов поглощения и компенсации ПГ.

Подход к определению переходных и физических рисков

Существенные физические риски

Для определения существенных физических и переходных рисков, которые могут повлиять на деятельность Компании, был использован инструмент EY Climate Risk Universe. Данный инструмент основывается на исследованиях международных экспертов, которые изучали влияние климатических рисков на различные виды деятельности. При использовании этого инструмента были установлены существенные риски, с учетом соответствующих бизнес-процессов Компании, такие как автоперевозки, железнодорожная транспортировка, химическая промышленность, а также добыча и переработка.

В Компании были определены четыре категории существенных физических рисков:

Каждая категория рисков имеет потенциальное влияние на перевозки, химическую промышленность, а также добычу и переработку. По каждой категории рисков проведен детальный анализ по их влиянию на все ДЗО Группы в зависимости от их географического расположения:

Переходные климатические риски

Переходные риски означают, что Компания может столкнуться с дополнительными финансовыми затратами вследствие ужесточения углеродного регулирования. Это может привести к увеличению затрат на углеродные единицы (в рамках углеродного налога), сырье, а также на внедрение новых, более низкоуглеродных технологий. Кроме того, ужесточение обязательств в отчетности и целеполагании также может повлечь за собой дополнительные затраты.

Компания определила пять категорий Переходных климатических рисков:

Определение переходных рисков и уровня их воздействия на Компанию

Переходные климатические риски Уровень риска Описание риска Проводимые Компанией меры и действия для смягчения последствий
1. Расширение/ужесточение обязательств по отчетности о выбросах Низкий Дополнительные требования по раскрытию информации приведет к дополнительным затратам на создание и поддержание процессов мониторинга выбросов ПГ. Отчеты, в которых показатели не соответствуют ожиданиям заинтересованных сторон, могут ухудшить доверие инвесторов и привести к снижению оценок Компании. С учетом ужесточающихся требований национального (изменения в КазСТВ) и международного (TCFD в рамках LSE) законодательства, данный риск имеет непосредственное влияние на Компанию. Своевременные надзор за рисками и раскрытие информации. Казатомпром ставит цели по декарбонизации и разрабатывает долгосрочную стратегию достижения углеродной нейтральности путем улучшения энергопотребления, замены оборудования, использования низкоуглеродных технологий, а также офсетных механизмов. Компания на регулярной основе осуществляет деятельность по мониторингу выбросов парниковых газов, проводя количественную оценку объема прямых и косвенных выбросов парниковых газов согласно международным стандартам, гайдлайнам и общепринятым руководствам, таким как GHG protocol и ISO 14064. Компания проводит необходимую работу и планирует углублять раскрытие, связанное с климатом, риски и возможности согласно требованиям TCFD.
2. Повышение затрат на выбросы парниковых газов Низкий Объекты Компании не являются квотируемыми объектами, однако, прогнозируемое введение углеродного налога на потребление ископаемого топлива, в силу специфики, напрямую имеет влияние на Компанию. В целях снижения влияния риска повышения затрат на выбросы ПГ Казатомпром планирует снижать объёмы потребления ископаемого топлива путем газификации котельных и проведением мероприятий по оптимизации транспорта, перехода на покупную энергию из возобновляемых источников (либо использованием собственной зеленой энергии, в случае инвестиций в ВИЭ) и мероприятий оптимизационного характера.
3. Затраты на переход на низкоуглеродные технологии Средний Рост доли покупной электрои теплоэнергии ВИЭ выше ожидаемых значений, а следовательно повышение тарифа покупной электроэнергии потребует постепенно растущих объёмов инвестиций в низкоуглеродные технологии как интенсивного (производственная оптимизация), так и экстенсивного (ВИЭ) характера. Компания рассматривает возможности максимального сокращения прямых и косвенных выбросов ПГ в процессе своей производственной деятельности, а также компенсации оставшихся неснижаемых объемов выбросов (посредством механизмов офсетирования, в т. ч. проектов поглощения углерода из атмосферы).
4. Увеличение стоимости сырья Средний Современная обрабатывающая и химическая промышленность построена на углеводородах, которые используются как в качестве сырья, так и в качестве источника энергии. Ценообразование на выбросы углерода окажет гораздо большее влияние на цены на сырье по сравнению с другими отраслями промышленности. Увеличение затрат на сырье может отразиться на потребителях, что может привести к снижению спроса. Эффективное управление производством путем продвижения принципов ESG (ресурсосбережение и повышение энергоэффективности, общее внедрение управления климатическими рисками позволит Компании более устойчиво контролировать, измерять магнитуду влияния и управлять данным риском).

По каждому из перечисленных рисков в Компании проведена детальная оценка, разработаны меры и действия для снижения и/или смягчения последствий риска.

Все разработанные меры интегрируются в общую систему управления рисками Группы.

Оценка выбросов парниковых газов и углеродного следа

SASB EM-MM-110a.2

Президентом Республики Казахстан в 2021 году было заявлено на Международной конференции «Пути достижения целей Парижского соглашения и углеродной нейтральности Казахстана» о разработке Доктрины углеродной нейтральности. В этой связи, базовым годом для расчета выбросов парниковых газов всех охватов был определен 2021 год, который также был определен АО «Самрук-Қазына» как базовый для всех портфельных компаний.

С целью достижения углеродной нейтральности, следуя планам Стратегии декарбонизации в 2022 году совместно с ведущей международной консалтинговой компанией «Ernst & Young» был реализован проект количественной оценки прямых и косвенных выбросов парниковых газов и углеродного следа продукции, с учетом национальных требований и международных стандартов, а также специфики производства АО «НАК «Казатомпром». В рамках проекта была разработана модель по расчету выбросов парниковых газов по всем ДЗО Группы, а также модель углеродного следа урановой и металлургической продукции Компании.

Оценка выбросов парниковых газов проводилась по следующим аспектам:

Для проведения оценки все ДЗО Компании были проанализированы и сгруппированы соответственно основной деятельности по трем бизнес-сегментам:

Структура прямых выбросов парниковых газов демонстрирует, что больше половины прямых выбросов ПГ Компании приходятся на сегмент «Добыча и переработка урана», за которым следует сегмент «Вспомогательная деятельность». Наименьшая доля прямых выбросов характерна для сегмента «Ядерный топливный цикл и металлургия».

В результате было определено, что наибольший вклад в углеродный след Казатомпрома дают косвенные энергетические выбросы, связанные с потреблением электрои тепловой энергии, горячей воды и пара, поставляемых со стороны. Для снижения косвенных энергетических выбросов Компания определила задачи по увеличению объема потребления энергии ВИЭ, а также запланировала реализацию проектов по энергоэффективности. Для достижения полной углеродной нейтральности и компенсации неснижаемых выбросов ПГ Стратегия декарбонизации АО «НАК «Казатомпром» предполагает реализацию проектов по поглощению ПГ и офсетированию.

Структура прямых выбросов ПГ за 2019–2021 годы, %

Оценка углеродного следа

Для проведения оценки углеродного следа производственный цикл Компании анализировался в рамках цепочек по производству целевой продукции: урановая, тантал-ниобиевая, бериллиевая; а также цепочек по производству сырьевых материалов, используемых в производстве целевой продукции: газовая и плавиковая. По результатам проведения количественной оценки углеродного следа продукции, производимой Компанией, определены объемы выбросов ПГ при производстве по видам продукции (функциональным единицам) и товарным продуктам. Наиболее существенный вклад в объем выбросов ПГ вносит производство закиси-окиси урана (ЗОУ).

824
тыс. т СО2
совокупный углеродный след Компании от производства ЗОУ.

Для снижения углеродного следа в Компании разработан ряд мероприятий, включающих оптимизационные решения и меры по повышению энергоэффективности. Среди них производственная оптимизация, капитальное обновление производственного оборудования, закупка и наращивание мощностей ВИЭ, а также мероприятия по поглощению СО2.

Суммарный объем инвестиций, который Компания планирует направить на мероприятия по снижению выбросов ПГ и уменьшению углеродного следа составляет $129/227 млн для реалистичного и оптимистичного сценария соответственно.

Выбросы парниковых газов

Компания на регулярной основе осуществляет мониторинг выбросов парниковых газов, проводя количественную оценку объема прямых и косвенных выбросов согласно международным стандартам, гайдлайнам и общепринятым руководствам, таким как GHG protocol и ISO 14064.

Консолидация парниковых газов производится на 100% основе по Группе независимо от долевого участия Компании в совместных предприятиях.

GRI 305-1, SASB EM-MM-110a.1.

Объем прямых выбросов парниковых газов, 2020–2022 годы (область охвата 1), тыс. тонн CO2-экв.

Показатель 2020 2021 2022
Прямые выбросы парниковых газов 92,59 106,91 97,26

В Компании отсутствуют выбросы от сжигания или разложения биомассы.

GRI 305-2

Объем косвенных энергетических выбросов парниковых газов, 2020–2022 годы (область охвата 2), тонн CO2-экв.59

Вид деятельности При потреблении электроэнергии При потреблении тепловой энергии Всего выбросы
2020 2021 2022 2020 2021 2022 2020 2021 2022
Добыча и переработка урана 532 920 554 960 546 694 546 518 1 095 533 466 555 477 548 152
Ядерный топливный цикл и металлургия 135 196 130 871 42 965 96 378 103 927 203 468 231 574 234 798 246 434
Вспомогательная деятельность 52 929 50 902 46 348 1 915 1 376 2 810 54 844 52 279 49 448
Всего 721 045 736 733 636 007 98 838 105 821 207 373 819 883 842 554 844 034

Работники Казатомпрома приняли участие в акции «Час Земли», в рамках которой предполагалось отключить все приборы от электроэнергии на 1 час в целях не только экономии электроэнергии и сокращения выбросов парниковых газов, связанных с ее потреблением, но и для привлечения общественного внимания к проблемам изменения климата.

GRI 305-3

Объем прочих косвенных выбросов парниковых газов (область охвата 3), тонн CO2-экв.

Показатель 2022
Выбросы ТМЦ 580 399
Выбросы по транспортировке 161 723
Всего 742 122

До 2021 года расчет по парниковым газам по охватам 2 и 3 Компанией не производился, текущее казахстанское законодательство предусматривает лишь расчеты по охвату 1 на основании проведенных независимыми и лицензируемыми компаниями оценок. В этой связи перерасчетов выбросов парниковых газов в Компании не осуществлялось.

Энергоэффективность и энергосбережение

GRI 3-3, GRI 302-4

Казатомпром уделяет значительное внимание сокращению своего экологического следа и уменьшению воздействия на окружающую среду. Для этого Компания внедряет программы по снижению и оптимизации использования энергии. Во всех ДЗО Группы внедрена система энергоменеджмента, управляющая вопросами энергоэффективности и соответствующая международному стандарту ISO 50001:18001.

Компания также проводит поэтапный переход на систему энергетического менеджмента, соответствующую стандарту ISO 50001:2019, который помогает систематически снижать потребление энергии, уменьшать выбросы вредных веществ в атмосферу, а также получать финансовые преимущества.

Казатомпром повышает энергоэффективность и сокращает энергоемкость производства, используя энергоэффективное оборудование, рационально используя природные ресурсы и модернизируя производственные процессы. В области потребления энергоносителей и повышения энергоэффективности установлен КПД, не допускающий превышения годовых плановых удельных норм расхода электроэнергии на выпуск урана.

Каждые пять лет на предприятиях Группы проводится энергоаудит, который помогает оценить возможности и потенциал энергосбережения. Заключения энергоаудита используются при составлении Плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности, который формируется ежегодно в рамках Плана реализации Стратегии развития Казатомпрома на 2022-2031 годы.

В 2022 году Компания реализовала комплекс мероприятий по повышению энергоэффективности. Фактический экономический эффект от внедрения мероприятий составляет 1 142 млн тенге, что на 7% превышает запланированный. Количество топливно-энергетических ресурсов, сэкономленных в результате мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности, в 2022 году составило 223 ГДж.

GRI 302-1, 302-4, SASB EM-MM-130a.1.

Потребление энергии, тыс. ГДж60

Показатель 2020 2021 2022
Теплоэнергия 887 950 868
Теплоэнергия от ВИЭ 11 7 4
Электроэнергия 2 849 3 069 3 043
Электроэнергия от ВИЭ 14 12 14
Итого 3 762 4 038 3 929

Снижение в 2022 году по отношению к 2021 году, связано с уменьшением потребления тепловой энергии в паре по АО «УМЗ». Данного уровня снижения позволил достичь ввод в эксплуатацию установки обессоливания воды «Сокол-М(О)-5», которая позволяет получать дистиллированную воду без использования тепловой энергии в паре для дальнейшего использования в технологическом процессе. Потребление топливно-энергетических ресурсов на производство продукции, добычу и переработку сырья составило 5 411 тыс. ГДж.

Ранее получение дистиллированной воды было организовано из насыщенного пара путем охлаждения трубчатых теплообменников (дистилляторов) оборотной водой.

Использование первичных источников энергии, тыс. ГДж

Вид источника 2020 2021 2022
Уголь 17,9 17,6 12,7
Газ природный 0,0 2,5 7,7
Топливо (бензин, мазут, дизельное) 1 318 1 431 1 461
Энергоемкость
GRI 2-4, GRI 302-3

В 2022 году на предприятиях Группы на 1% снизилось потребление топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) в сравнении с 2021 годом. Это связано с проводимой работой по снижению потребления ТЭР. Удельная энергоемкость в 2022 году составила 0,254 тыс. ГДж/т и включает в себя потребление энергии из всех топливно-энергетических ресурсов.

Энергоемкость61

Показатель 2020 2021 2022
Потребление топливно-энергетических ресурсов на производство продукции, добычу и переработку сырья, тыс. ГДж 5 073 5 470 5 411
Производство продукции, добыча и переработка сырья, тонн 19 587 21 834 21 279
Удельная энергоемкость, тыс. ГДж/т 0,259 0,251 0,254
Альтернативная энергетика

Казатомпром стремится увеличить эффективность своего энергоснабжения, переходя от производства энергии с высоким углеродным следом к более устойчивым и экологичным методам. Для достижения этой цели активно используются альтернативные источники энергии на предприятиях Группы. Такой подход помогает сэкономить топливно-энергетические ресурсы и снизить выбросы парниковых газов:

Выработка электроэнергии от фотоэлектрических станций, МВт·ч

Показатель 2020 2021 2022
Объем генерируемой электроэнергии 3 519 3 342 3 007

Эффект от использования альтернативных источников энергии в 2022 году, тыс. тенге

Показатель 2020 2021 2022
Фотоэлектрические станции 97 761 90 950 133 523
Гелиоколлекторы 32 030 29 902 46 520

Компания постоянно ищет новые возможности для использования альтернативных источников энергии на своих предприятиях. В 2022 году разработана проектная документация и получено положительное заключение вневедомственной экспертизы на установку четырех гелиоколлекторных систем в ТОО «Каратау». Эти системы будут использоваться для обеспечения горячей водой гостинично-бытового комплекса, общежития и спортивного комплекса. Планируется завершить установку систем и ввести объект в эксплуатацию в I квартале 2023 года.

Рециклинг

Экономический эффект от реализации проекта по рециклингу по итогам 2022 года составил 6,307 млрд тенге.

Планы на 2023 год и среднесрочную перспективу

На 2023 год запланированы работы по снижению углеродного следа продукции в соответствии с разработанной Стратегией декарбонизации и достижения углеродной нейтральности АО «НАК «Казатомпром» до 2060 года. Для достижения этой цели усилия будут сосредоточены на развитии возобновляемых источников энергии и сокращении выбросов парниковых газов на предприятиях Казатомпрома. Будет продолжена работа по энергосбережению и повышению энергоэффективности производственной деятельности. Основные направления включают в себя:

УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
КАП1

Группа осуществляет добычу на 26 месторождениях (участках). Разработка месторождения осуществляется методом ПСВ последовательно делением на технологические блоки. В среднем один технологический блок на месторождении отрабатывается за три-четыре года.

Добыча урана методом ПСВ включает в себя выполнение комплекса работ:

Преимущества добычи природного урана способом ПСВ по сравнению с традиционным:

Добыча урана методом ПСВ в Казахстане

В числе главных задач АО «НАК «Казатомпром» (далее – Общество, Компания) в экологической сфере было и остается сохранение природной среды в районах осуществления производственной деятельности его дочерних и зависимых организаций (далее – ДЗО). На проведение природоохранных мероприятий регулярно инвестируются значительные финансовые средства. Так, в 2022 году общие расходы ДЗО Общества на проведение мероприятий по охране окружающей среды составили свыше 1 млрд тенге. Также предприятия перечислили 210 млн тенге налоговых платежей за эмиссии в окружающую среду.

В ДЗО Общества предусмотрены надежные системы мониторинга окружающей среды и радиационной безопасности на ее урановых рудниках и производственных участках, целью которых является обеспечение достоверной информацией о воздействии предприятия на окружающую среду и возможных изменениях при неблагоприятных или опасных ситуациях.

Учитывая современные вызовы и тренды, в Компании реализуются такие значимые проекты как: низкоуглеродное развитие (декарбонизация), устойчивое развитие (экологическая ответственность, энергоэффективность и ресурсосбережение, климатические риски и т.д.), управление водными ресурсами и переход на наилучшие доступные технологии (НДТ), которые в конечном итоге направлены на сохранение и восстановление природной среды, предотвращение загрязнения окружающей среды и причинения ей ущерба, минимизацию негативного антропогенного воздействия на окружающую среду в регионах присутствия.

Помимо обязательного производственного экологического контроля на производственных объектах, с 2019 года, Обществом выполняются комплексные экологические и социальные исследования воздействия производственных объектов на состояние окружающей среды и здоровье населения, проживающего вблизи урановых месторождений.

В рамках данных исследований проводится оценка биоразнообразия на промплощадках рудников и прилегающих к ним участках. Привлеченные узкие специалисты-биологи, ботаники, зоологи, ихтиологи, орнитологи и др. определяют видовой состав животного и растительного мира, также разрабатываются мероприятия по сохранению биоразнообразия на производственных участках предприятий.

На регулярной основе с жителями населенных пунктов вблизи урановых месторождений проводится работа по разъяснению деятельности уранодобывающих предприятий, что способствует налаживанию доверительных коммуникаций со всеми заинтересованными сторонами.

Манас Искаков
Управляющий директор по производственной безопасности (HSE)

Заботимся о нашей планете

Подход к управлению

Защита окружающей среды – неотъемлемая часть деятельности Казатомпрома и его подхода к управлению устойчивым развитием. Мы признаем свою ответственность за воздействие на окружающую среду, здоровье, безопасность и качество жизни людей. Реализуя целевые производственные планы, мы не только обеспечиваем людей чистой энергией, но и стремится сохранить планету для будущих поколений. Компания принимает все необходимые меры для обеспечения экологической безопасности, сохранения естественной природной среды в местах производственной деятельности, рационально использует природные ресурсы, ставя перед собой задачу по достижению нулевого уровня воздействия на окружающую среду.

В рамках мировой Повестки до 2030 года Группа определила 3, 7, 8, 9, 12, 13 Цели устойчивого развития ООН в сфере охраны окружающей среды – одними из главных приоритетов наряду с обеспечением радиационной и ядерной безопасности.

Основные принципы и подходы Группы к управлению охраной окружающей среды (ООС) изложены в Политике АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности.

При Совете директоров Компании действует Комитет по производственной безопасности (HSE). Общее руководство деятельностью в области охраны окружающей среды осуществляет Блок по производственной безопасности КЦ Казатомпрома – организовывает работу в сфере ООС, проводит анализ эффективности этой работы, готовит отчеты для руководства Компании. На уровне дочерних и зависимых организаций сформированы подразделения, обеспечивающие реализацию природоохранной политики, соответствие всех производственных процессов законодательным требованиям в области ООС и внутрикорпоративным процедурам.

GRI 2-23

Мы используем принцип предосторожности, особенно в сфере охраны труда, промышленной безопасности и воздействия на окружающую среду. Реализация данного принципа осуществляется в процессе управления рисками в рамках функционирования интегрированной Системы управления ОТ, ПБ и ООС Группы.

Действующая в Компании система экологического менеджмента основана на соблюдении нормативно-правовых документов в области охраны окружающей среды и координирует усилия в ООС с деятельностью Группы в обеспечении промышленной, ядерной и радиационной безопасности, а также с другими смежными областями.

Внедряя новые технологии и лучшие мировые практики по добыче природного урана, Казатомпром совершенствует процессы, связанные с охраной окружающей среды и рациональным использованием природных ресурсов. Мы добываем природный уран используя наиболее экологичный метод извлечения элемента из земной коры – подземное скважинное выщелачивание (ПСВ), позволяющее минимизировать риски для здоровья людей и обеспечивающее самовосстановление подземных вод после завершения добычи. Данный метод также характеризуется отсутствием масштабного радиоактивного загрязнения территорий.

КАЗАТОМПРОМ – 25 ЛЕТ С ЗАБОТОЙ О ПРИРОДЕ!

8 июня 2022 года в рамках Всемирного Дня окружающей среды в АО «НАК «Казатомпром» на платформе РИТМ в онлайн формате было проведено мероприятие «Казатомпром – 25 лет с заботой о природе!» – презентованы проекты Компании в области охраны окружающей среды и экологии, а также мероприятия, реализуемые Группой в сфере декарбонизации. Во всех ДЗО Группы проведены экологические акции. Для повышения культуры экологической безопасности в школах были организованы обучающие проекты в формате открытых уроков на тему экологии, в частности в областной специализированной школе-интернате для одаренных детей №4 «Болашак» (г. Степногорск) ТОО «Семизбай-U» реализовал обучающий проект «Экологическая безопасность».

Группа ведет системную работу, нацеленную на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду принимая комплексные меры и мероприятия в сфере охраны окружающей среды для повышения экологической безопасности, гарантируя устойчивое развитие своих предприятий.

Реализация Дорожной карты ESAP

В 2022 году в рамках реализации Дорожной карты Плана ESAP мероприятий в экологической сфере:

Мониторинг и контроль

SASB EM-MM-160a.1.

Главной целью экологического мониторинга является минимизация воздействия производственной деятельности на окружающую среду и население, проживающее в местах осуществления производственной деятельности Казатомпрома. Согласно с требованиями экологического законодательства Республики Казахстан в отчетном периоде ДЗО Группы в соответствии с План-графиком осуществляли ежеквартальный производственный экологический контроль (ПЭК) с привлечением аккредитованных подрядных организаций (лабораторий).

В 2022 году в соответствии с выполнением новых норм Экологического Кодекса Республики Казахстан62 и для установления единых требований к порядку ПЭК на предприятиях подземного скважинного выщелачивания, Компания актуализировала корпоративный стандарт АО «НАК «Казатомпром» СТ НАК 5.3.3-2022 «Система стандартов производственной безопасности. Охрана окружающей среды. Типовая программа производственного экологического контроля предприятия подземного скважинного выщелачивания»63. На основании изменений ДЗО получены решения по определению категории объекта, оказывающего негативное влияние.

Были реализованы задачи по улучшению прогнозирования и мониторинга воздействия на окружающую среду, усовершенствована экологическая экспертиза, завершены исследования в сфере экологических и социальных воздействий производственных объектов рудника ПСВ на объекты окружающей среды и местное население, проведен комплексный технологический аудит АО «УМЗ».

В соответствии с требованиями экологического законодательства Республики Казахстан, до начала любой намечаемой деятельности обязательно осуществляется оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС) и проводятся общественные слушания, на которых представители предприятий в качестве Заказчиков представляют свои проекты и дают разъяснения заинтересованным сторонам по экологическим и социальным аспектам намечаемого проекта. Результаты ОВОС полностью раскрываются для ознакомления и комментариев всех заинтересованных лиц, и любой житель населенного пункта региона присутствия Компании может высказаться по интересующим вопросам, в т.ч. о влиянии намечаемой деятельности на окружающую среду и здоровье местного населения.

Все реализованные в ДЗО Компании проекты по строительству и реконструкции производственных объектов прошли общественные слушания и стадию ОВОС, а также имеют положительную государственную экологическую экспертизу, выданную уполномоченным государственным органом.

Сертификация

Система экологического менеджмента и энергоменеджмента, внедренная на всех производственных предприятиях Группы соответствует стандартам ISO 14001 и ISO 50001.

В 2022 году, в рамках обязательств по совершенствованию подходов управления вопросами производственной безопасности, КЦ Казатомпрома успешно прошел второй наблюдательный аудит, подтвердив сертификат TÜV International Certification. Независимый аудит удостоверил, что при организации экспортных поставок соединений природного урана интегрированная система менеджмента Компании соответствует требованиям международных стандартов ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 «Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда».

Обучение в области охраны окружающей среды

Для получения необходимых компетенций и знаний в части изучения и применения передовой международной отраслевой практики (GIIP), обеспечения эффективности управления природоохранной деятельностью в Компании регулярно проходит обучение персонала из числа руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные вопросы. В соответствии с Планом мероприятий Дорожной карты ESAP в отчетном периоде совместно с филиалом ТОО «ИВТ» «КЯУ» были проведены обучающие семинары в области экологической безопасности и ООС:

В обучении приняли участие 191 слушателей из 19 ДЗО и КЦ.

В рамках проекта декарбонизации в г. Астана состоялся двухдневный семинар на тему: «Количественная оценка углеродного следа продукции (УСП) и последующая разработка Программы углеродной нейтральности (ПУН), в рамках реализации низкоуглеродного развития (декарбонизации) Компании». Особое внимание уделялось раскрытию методов и подходов расчетов показателей выбросов парниковых газов «Охват 1, 2, 3». Семинар был организованный КЦ совместно с Ernst and Young для работников ДЗО.

За весь период реализации Плана ESAP проведено 22 обучающих семинара/вебинара, в которых приняли участие 811 слушателей ДЗО и КЦ Компании.

Затраты на охрану окружающей среды

В 2022 году затраты Казатомпрома на мероприятия по природоохранной деятельности составили 1 074,8 млн тенге. Компания также перечислила 210 млн тенге налоговых платежей за эмиссии в окружающую среду.

Инвестиции в природоохранные мероприятия в 2022 году, млн тенге

Совершенствование технологических процессов, включая снижение неорганизованных эмиссий в окружающую среду 292,4
Повышение эффективности существующих пылегазоулавливающих и водоочистных установок 47,4
Проведение научно-исследовательской деятельности в области охраны окружающей среды 406,6

В отчетном периоде государственным органом в области охраны окружающей среды были зафиксированы нарушения экологического законодательства, приведшие к выплате штрафов на сумму 21,3 млн тенге. Наряду с этим, АО «УМЗ» в IV кв. оплатило штраф на 1,84 млн тенге, за предоставление недостоверной информации о виде деятельности рудника «Караджал» и, как следствие, неправильное определение категории объекта (II категории), что явилось нарушением п. 3 ст. 418 Экологического кодекса РК. Однако следует отметить, что данное нарушение не входит в группу нарушений «загрязнение окружающей среды». Кроме того, в 2022 году ТОО «СП «Инкай» оплатило штраф в размере 1,63 млрд тенге.

Административные штрафы, наложенные на Компанию уполномоченным государственным органом, касались нарушения экологических норм и требований, а именно – загрязнение земли из-за разлива технологических растворов и превышение загрязняющих веществ в сточных водах (ТОО «Байкен-U», ТОО «Семизбай-U», ТОО «Кызылкум», ТОО «РУ-6», ТОО «СП «Инкай», ТОО СП «Катко», ТОО «ДП «Орталык», ТОО «СКЗ-U»). По всем нарушениям установлены корневые причины, устранены и принимаются меры по недопущению подобных случаев в дальнейшем.

Экологическая оценка поставщиков

Соблюдение требований корпоративного стандарта «Система стандартов производственной безопасности» является обязательным для поставщиков товаров, работ и услуг, а также подрядных организаций Компании и носит рекомендательный характер для контрагентов.

Выбросы в атмосферу

GRI 3-3

Специфика производственной деятельности Группы сопряжена с выбросами в атмосферу в следствие чего минимизация выбросов загрязняющих веществ является важным аспектом природоохранной деятельности Казатомпрома. Мы стремимся снизить негативное воздействие путем внедрения технологических усовершенствований собственных производств. В тоже время, Компания, реализуя свою продукцию в 8 стран, использующих ядерную энергетику, вносит свой вклад в низкоуглеродное развитие и в сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Группа реализует меры, направленные на снижение выбросов в атмосферу и мониторинг качества воздуха:

Годовая выработка электроэнергии, производимая солнечными фотоэлектрическими станциями Группы, составляет 3,01 МВт·ч. Вырабатываемая электроэнергия используется для собственных нужд, позволяя ежегодно экономить 133 млн тенге. Избыток электроэнергии выдается в местные электрические сети для использования населением и предприятиями регионов присутствия Группы.

Водные ресурсы

GRI 3-3

Вода – существенный компонент технологического процесса как на основных производствах Казатомпрома, так и в работе установок осмоса (деминерализованная вода – сырье для производства электроэнергии, поставляемой во внешнюю сеть для нужд местных сообществ). Кроме того, в некоторых регионах Компания обеспечивает местное население и промышленность водоснабжением.

Мы поддерживаем Повестку ООН в области устойчивого развития на период до 2030 г., включая ЦУР 6 «Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех», осуществляем свою деятельность в соответствии с Водным кодексом РК (статья 66) и разрешительной документацией в области охраны водных ресурсов. Компания использует раздельное водоснабжение предприятий: производственно-техническое и питьевое.

Водозабор Компании не оказывает существенного влияния на источники воды. Группа не осуществляет водозабор из источников, признанных уязвимыми, охраняемыми государством и особо ценных для местных сообществ или биоразнообразия.

Стремясь сократить водопотребление, мы прилагаем максимальные усилия для снижения объемов забора воды и увеличения объемов повторного использования. Также проводятся регулярный мониторинг и оценка рисков водоснабжения во всех регионах присутствия.

Потребление воды и водозабор

GRI 303-1, SASB EM-MM-140a.1.

Забор воды, в том числе для обеспечения питьевого водоснабжения, осуществляется согласно требованиям и нормам технологических регламентов ПСВ и не оказывает существенного воздействия на источники воды. Предприятия, осуществляющие водоснабжение (централизованное/нецентрализованное) ведут учет забираемой воды, регулярное наблюдение за состоянием водозаборных сооружений, систем внутреннего водоснабжения, узлов учета воды. Требования к приборам учета воды установлены Водным кодексом РК, техническими регламентами, правилами выбора, монтажа и эксплуатации приборов учета в системах водоснабжения и водоотведения.

Добыча подземных вод производится с водозаборных участков водопользователя на основании разрешения на специальное водопользование, выданного Бассейновыми инспекциями по регулированию использования и охране водных ресурсов Комитета по водным ресурсам Министерства экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан.

В 2022 году общее количество забираемой воды сократилось на 9% по сравнению с 2021 годом, с 10 120,7 тыс. м³ до 9 188,9 тыс. м³ воды соответственно.

Объем забираемой воды, тыс. м³

GRI 303-3, SASB EM-MM-140a.1
Источник 2022
Поверхностные воды 6,5
пресные воды -
другие воды 6,5
Подземные воды 8 573,5
пресные воды 3 455
другие воды 5 118,5
Муниципальные и другие системы водоснабжения 608,9
пресные воды 608,9
другие воды -
Общее количество забираемой воды 9 188,9

93% от общего количества забираемой воды приходится на подземные воды. Из поверхностных источников забирается 0,07% воды. Забор воды из муниципальных и других систем водоснабжения в отчетном периоде снизился на 62%, с 1 582,9 тыс. м³ до 608,9 тыс. м³ в связи с реализацией доли участия в АО «Каустик» и исключения его с периметра охвата.

GRI 303-5

Общий объем потребления воды составил 5,773.3 тыс. м³.

Сброс сточных вод

В результате деятельности на предприятиях образуются производственные, ливневые и хозяйственно-бытовые сточные воды. Водоотведение в поверхностные водные объекты включает: ливневые воды с территории промплощадки и нормативно чистые воды (не используемые в технологическом процессе). Сброс очищенной воды осуществляется через выпуски ливневой канализации. Сточные воды рудников сбрасываются в пруд-накопитель.

Требованиями национального законодательства запрещается сброс сточных вод на рельеф местности и водные объекты без очистки. С 2017 года в Казатомпром действует Стандарт «Общие требования к обеспечению экологической безопасности в дочерних и зависимых организациях АО «НАК «Казатомпром».

GRI 303-2, SASB EM-MM-140a.2

Весь объем сбросов проходит очистку и соответствует нормативным требованиям качества воды согласно Методике определения нормативов эмиссий в окружающую среду Министерства экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан. Мониторинг состояния водных объектов, в том числе определение химического состава поверхностных, подземных и сточных вод, проводится регулярно аккредитованными специализированными лабораториями. Программа мониторинга включает исследования качества сточных вод на всех промышленных площадках, соединенных с централизованными канализационными сетями.

В 2022 году в ДЗО Группы превышения предельно-допустимых концентраций загрязняющих веществ в сбросах сточных вод, установленных для водных объектов рыбохозяйственного значения – не зафиксировано.
GRI 303-4

Объем сбросов сточных вод, тыс. м3 64

Показатель 2020 2021 2022
Общий объем сбросов сточных вод 5 239,4 4 823,0 3 415,6

Грунтовые воды

В процессе добычи урана с использованием метода ПСВ существует риск загрязнения подземных вод. Для его минимизации на всех эксплуатируемых рудниках Казатомпрома, в соответствии с санитарно-эпидемиологическими требованиями, месторождения окружены санитарной защитной зоной радиусом 500 метров от залежей руды. Также, в соответствии с установленными законодательными требованиями и требованиями корпоративного стандарта «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды», в рамках производственного экологического контроля предприятия Группы осуществляют постоянный мониторинг состояния подземных вод.

Обращение с отходами

GRI 3-3, 306-1, 306-2, SASB EM-MM-150a.10

Производственная деятельность предприятий Группы сопряжена с образованием производственных и коммунальных отходов. Безопасное управление отходами, их переработка и утилизация – один из приоритетов Казатомпрома. При невозможности переработки отходов мы обеспечиваем их обезвреживание, экологически безопасное размещение и/или передаём специализированным организациям.

Основными отходами Компании являются:

При обращении с отходами Компания руководствуется корпоративными стандартами и нормативно-правовыми актами РК в области обращения с отходами, обеспечивает раздельный сбор всех образующихся отходов в зависимости от их типа и состава для последующей утилизации, переработки и удаления. Осуществляет обязательный контроль за предотвращением образования отходов, а также выполняет ряд мероприятий согласно утвержденным программам и планам управления отходами.

Мероприятия для сокращения объема отходов:

Для управления отходами, мы также взаимодействуем со специализированными организациями, осуществляющими операции по сбору, восстановлению или удалению отходов. В частности, Казатомпром заключает договора по выполнению следующих услуг:

Для опасных отходов разработаны паспорта с указанием основной информации: наименование, перечень опасных свойств, состав, токсичность и меры предосторожности при обращении с отходами. Транспортировка опасных отходов производится в соответствии с действующим законодательством и исключительно с привлечением лицензированных организаций. В 2022 году Компания не осуществляла трансграничную перевозку опасных отходов.

GRI 306-3, SASB EM-MM-150a.4.

В 2022 году общий объем отходов Группы составил 604,627 тыс. тонн, что на 41% меньше, чем в 2021 году. Такое значительное снижение обусловлено уменьшением вскрышных работ на руднике «Караджал» АО «УМЗ» из-за остановки добычи флюоритовой руды.

Обращение с твердыми низкорадиоактивными отходами

В процессе производственной деятельности уранодобывающих предприятий образуются твердые низкорадиоактивные отходы (ТНРО – наименее опасные по уровню радиации твердые радиоактивные отходы) утилизацией которых занимаются добывающие предприятия Группы в специально отведенных для этого местах.

Вклад различных видов ТНРО в общий объем радиоактивных отходов (РАО) уранодобывающих предприятий Группы в 2022 году, %

Виды ТНРО Вклад в общий объем РАО
Пески, илы пескоотстойников, загрязненные грунты 78,8
Битая смола 0,3
Металлоотходы 3,4
Спецодежда, СИЗ, ветошь, фильтры 1,6
Пластиковые отходы (трубы и др.) 1,0
Прочие радиоактивные отходы 14,8

Биоразнообразие

GRI 3-3

Несмотря на то, что деятельность АО «НАК «Казатомпром» не оказывает прямого существенного воздействия на биоразнообразие, мы понимаем и принимаем важность сохранения биологического разнообразия в регионе своего присутствия, прилагая все усилия для изучения состояния флоры и фауны на территории урановых месторождений.

Мы всегда открыты к диалогу и сотрудничеству по вопросам охраны и защиты биоразнообразия. Так, у ДЗО АО «НАК «Казатомпром» (ТОО «ИВТ») существует консорциальное соглашение с Институтом зоологии по проведению комплексных исследований по защите птиц от воздействия линий электропередач, в рамках программы АО «НАК «Казатомпром».

Мы уделяем внимание недопущению угрозы биоразнообразию, вкладывая значительные ресурсы в анализ рисков на всех этапах нашей деятельности. Экологические риски, возникающие в процессе производственной деятельности связаны в первую очередь с нарушением почвенно-растительного покрова и вытеснением животных за пределы привычного ареала обитания. С целью снижения экологических рисков в Компании утвержден стандарт по оценке и мониторингу биоразнообразия в процессе промышленной отработки урановых месторождений и в пострекультивационный период.

GRI 304-1, SASB EM-MM-160a.3.

Общая площадь земель, находящихся в собственности/аренде/под управлением Группы составляет 94 974,4 га. Заповедников и других особо охраняемых природных земель, находящихся на территории или граничащих с урановыми месторождениями Группы, нет.

GRI 304-2

В соответствии с действующим законодательством Компания осуществляет свою деятельность на землях промышленного назначения и землях населенных пунктов.

Все ДЗО Группы, входящие в периметр проекта реализации Плана ESAP, охвачены исследованиями по оценке биоразнообразия на территориях, прилегающих к производственным участкам.

В рамках реализации Дорожной карты ESAP в отчетном периоде продолжилась реализация Программы защиты птиц от воздействий линий электропередач. А также были проведены комплексные экологические исследования, в том числе и оценки биоразнообразия на территориях, прилегающих к уранодобывающим рудникам Южного Казахстана – 16 рудников: Заречное, Куланды, Каратау, Северный и Южный Карамурун, Харасан-1, Харасан-2, Южный Инкай, Акдала, Западный Мынкудук, Центральный Мынкудук, Жалпак, Восточный Мынкудук, Уванас, Канжуган, Южный Мойынкум, Центральный Мойынкум. Исследования проводились на территории землеотводов рудников и в радиусе 10 км от них для выявления возможных техногенных и кумулятивных воздействий на объекты окружающей среды и местное население.

Работы по оценке биоразнообразия проведены согласно СТ НАК 17.6-2022. «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях» на рудниках Южный Инкай, Восточный Мынкудук, Уванас, Канжуган, Южный Мойынкум, Центральный Мойынкум.

В ходе исследований был выполнен анализ производственной деятельности предприятий с позиции воздействия на окружающую среду, проанализированы имеющиеся фоновые данные экологического состояния атмосферного воздуха, поверхностных и подземных вод, изучены типы почв, структура подземных водоносных горизонтов, видовой состав флоры и фауны. Собраны новые данные по экологическому состоянию почвенного покрова, поверхностных и подземных вод, атмосферных осадков. Впервые проведены исследования микробиоценоза и фитотоксичности почв на ГТП. Определены потенциальные каналы воздействия на объекты окружающей среды и составлен первичный перечень экологических рисков.

По результатам исследования сделан вывод, что воздействий производственной деятельности предприятий на показатели состояния окружающей среды за границей санитарно-защитной зоны – не выявлено.

В 2023 году исследования по оценке экологического состояния и оценке биоразнообразия на урановых месторождениях Казатомпрома продолжатся.

Также в 2022 году Компанией разработан и направлен для внедрения и реализации в ДЗО корпоративный Стандарт «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях». В рамках внедрения стандарта в ДЗО проведено обучение «Оценка биоразнообразия на урановых месторождениях», определены контрольные точки и фоновые площадки для исследования по оценке биоразнообразия и других экологических исследований на территориях, прилегающих к производственным участкам. Созданы карты с указанием местообитаний, нарушенных горными работами. Для более точного определения мест обитания и выявления чувствительных экосистем изучение биоразнообразия проводится с учетом сезонной миграции птиц и млекопитающих.

GRI 304-3

Казатомпром на регулярной основе проводит мероприятия по восстановлению земель, нарушенных в результате деятельности добывающих предприятий. По мере обработки участков месторождений осуществляются поэтапные рекультивационные работы по восстановлению ландшафта и растительного покрова с возвращением земель в хозяйственный оборот.

На территории вышеуказанных 16 рудников АО «НАК «Казатомпром» охраняемые или восстановленные местообитания отсутствуют. При этом в Компании утверждена дорожная карта по проведению ликвидации месторождения Уванас. Реализация данного проекта запланирована на конец апреля 2023 года. До этого времени ведутся подготовительные работы.

При проведении работ по оценке биоразнообразия используются международные стандарты, методические указания и соответствующие определители, а также Экологический кодекс РК и СТ НАК 17.6-2022. «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях».

GRI 304-4

Деятельность Компании не представляет опасности для животных и растений, занесенных в Красную книгу Международного союза охраны природы и природных ресурсов (МСОП) и Красную книгу Республики Казахстан и находящихся под угрозой исчезновения.

При методе ПСВ не происходит изменения ландшафта территории недропользования, что способствует сохранению эндемичной флоры и фауны – гибель животных и опустынивание территорий исключается. По окончании добычи урана и проведению работ по ликвидации последствий недропользования, животные возвращаются в прежнюю среду обитания.

Текущий охранный статус видов животных и растений, занесенных в Красную книгу: находящиеся на грани полного исчезновения – 0, исчезающие (вымирающие) – 3, уязвимые (близкие к уязвимым) – 12, находящиеся в состоянии, близком к угрожаемому – 1, вызывающие наименьшее опасение – 11.

Планы на 2023 год и среднесрочную перспективу

В 2023 году Компанией запланировано реализовать ряд мероприятий в области охраны окружающей среды:

Одним из главных наших приоритетов является забота о благополучии работников и населения, проживающего в регионах присутствия Компании.Мы реализуем комплекс мероприятий в рамках корпоративной программы благополучия, направленных на обеспечение социальной стабильности и создание благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах, улучшение социально-трудовых условий, повышение уровня безопасности.

В 2022 году проведена значительная работа по мониторингу состояния условий труда, на основании которого разработана и начала внедряться концепция Industrial Relations, направленная на улучшение социально-трудовых и социально-бытовых условий. Нами обеспечены максимально безопасные условия труда, требования законодательства РК и внутренних регламентов по промышленной, радиационной и ядерной безопасности, охране труда и окружающей среды соблюдаются безоговорочно.

Казатомпромом разработаны стандарты питания, проживания, спец одежды, проведена унификация пакета ДМС, что дает всем работникам ДЗО равные возможности вне зависимости от уровня занимаемой должности.

В целях формирования культуры ЗОЖ, укрепления физического развития в вахтовых поселках созданы все условия для занятия спортом, проводятся спортивные турниры, ежегодные спартакиады и марафоны. Для поддержки ментального здоровья в Компании работает корпоративный психолог: проводятся тренинги для работников КЦ и ДЗО, групповые и индивидуальные консультации.

Компания предоставляет каждому работнику равные карьерные возможности, программы развития, обучения, реализует программы признания: лучший по профессии, лучший работник года, заслуженный работник атомной отрасли.

Среднемесячная заработная плата персонала за 2022 год составила 510 154 тенге, что на 37% выше, чем в 2021 году. Значительного роста удалось достичь благодаря увеличению должностных окладов и внедрению второго этапа проекта «Систематизация оплаты труда», а также нового вида выплаты – индексированного дохода.

В 2022 году инициирован ряд социально-значимых проектов: строительство детских игровых и спортивных площадок, приобретение учебного оборудования, благоустройство населенных пунктов, оказание финансовой помощи социально-уязвимым слоям населения в виде продуктовых корзин, школьных принадлежностей, новогодних подарков, ряд других инициатив. Завершено строительство станции скорой помощи в Туркестане.

Повышение уровня всех аспектов благополучия работников – всегда в фокусе нашего внимания. Казатомпром будет и дальше всесторонне развивать данное направление.

Алибек Алдонгаров
Главный директор по HR и цифровизации

Создаем привлекательные условия труда

Подход к управлению

GRI 3-3

Казатомпром объединяет более 20 000 работников и является одним из крупнейших и социально-ответственных работодателей страны. От эффективности работы каждого зависит достижение производственных результатов, а также дальнейшее развитие Компании. Мы стремимся обеспечить нашему персоналу достойные условия труда, широкие возможности для профессионального и личностного роста, социальное благополучие.

АО «НАК «Казатомпром» несет ответственность за обеспечение достойных условий труда, предлагая конкурентоспособную заработную плату, способствуя развитию талантов и гарантируя соблюдение трудовых прав.

В основе наших ценностей – взаимное доверие, уважение, открытость и честность, а также постоянное профессиональное развитие. Поскольку наша операционная деятельность требует широкого спектра навыков и квалификаций, мы предоставляем доступ к образовательным и развивающим программам для всех категорий персонала. Кроме того, мы создаем индивидуальные программы развития для ключевых наших работников, которые включают регулярную оценку их квалификации.

Важной частью нашей корпоративной культуры является обеспечение инклюзии и равных прав, а также недопущение дискриминации. Мы привлекаем и развиваем наиболее талантливых работников вне зависимости от гендера, национальности, возраста, вероисповедания, социального статуса, физических и ментальных способностей, опыта работы и образования. Такой подход соотносится с ЦУР ООН 3, 4, 8, 9, 10, 11 по повышению качества жизни и благополучия людей всех возрастов, предоставлению инклюзивного и равного по качеству образования, созданию возможностей для обучения на протяжении всей жизни, а также достижению гендерного равенства и обеспечению достойных условий труда для всех без исключения.

Деятельность Компании в области управления персоналом регулируется Кадровой политикой АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы. Документ является одним из важнейших инструментов достижения стратегических целей и призван обеспечивать мотивацию работников, достижение высокой эффективности труда, тщательно учитывая их интересы и возможности, стимулировать активное участие персонала в жизни Компании. В 2022 году Советом Директоров была утверждена обновленная Кадровая политика на 2023-2028 годы, предусматривающая внедрение практик инклюзивности и разнообразия особых человеческих потребностей и индивидуальных возможностей, а также создание психологически безопасной среды и чувства принадлежности для всех работников.

Кроме того, мы руководствуемся Трудовым законодательством Казахстана, международными стандартами и комплексом корпоративных документов:

GRI 2-13

Совет директоров утверждает и контролирует достижение стратегических целей в области работы с персоналом. За эффективность политики управления кадрами, а также за непосредственную работу с кадрами отвечают Департамент HR и Департамент по социальной работе. Непосредственную координацию на местах и оперативное управление осуществляют службы по работе с персоналом на уровне предприятий.

Ключевые задачи в области кадрового менеджмента:

Структура персонала

Общая списочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром», включая совместные и зависимые организации, на конец 2022 года составила 20 813 человека. В отчетном периоде списочная численность персонала Группы выросла на 0,8% по сравнению с 2021 годом, что связано с увеличением объёмов добычи отдельных ДЗО, запуском в промышленную эксплуатацию завода ТВС и с привлечением персонала на проектную деятельность.

GRI 401-1, 2-7, SASB EM-MM-000.B

Численность персонала АО «НАК «Казатомпром», 2020–2022 годы, человек

Показатель 2020 2021 2022
Списочная численность персонала на конец отчетного периода 21 019 20 643 20 813
Общая численность персонала (списочная численность, договора ГПХ, договора аутстаффинга) 21 788 21 031 21 682

Мы ценим долгосрочные отношения с нашими работниками, поэтому большая часть из них работает по долгосрочным договорам (> 91%), на условиях срочных договоров трудоустроено около 9% работников.

GRI 2-7, 2-8, SASB EM-MM-000.B

Списочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» по форме занятости, 2020–2022 годы, человек

Показатель 2020 2021 2022
Долгосрочный договор 19 821 19 122 18 350
мужчины 16 227 15 696 15 183
женщины 3 594 3 426 3 167
Срочный договор 1 198 1 521 2 463
мужчины 1 001 1 246 2 011
женщины 197 275 452
Полная занятость 21 011 20 627 20 799
мужчины 17 222 16 931 17 186
женщины 3 789 3 696 3 613
Частичная занятость 8 16 14
мужчины 6 11 8
женщины 2 5 6
По договорам ГПХ 769 388 744
мужчины 518 263 449
женщины 251 125 295
Договор аутстаффинга 0 0 125

Казатомпром не допускает дискриминации по возрасту. В Компании работают представители разных возрастных групп, включая людей старше 50 лет, доля которых в 2022 году составляла 27,7%. Средний возраст персонала составляет 40 лет.

GRI 405-1

Списочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» в разбивке по возрасту, 2020–2022 годы, человек

Показатель 2020 2021 2022
До 30 лет 3 201 2 799 2 830
От 30 до 50 лет 12 260 12 034 12 219
Свыше 50 лет 35 558 5 810 5 764
Средний возраст персонала, лет 41 40 40
Многообразие и инклюзивность
GRI 405-2

Казатомпром признает и ценит разнообразие взглядов и культурных ценностей работников. Мы не допускаем никаких форм дискриминации, включая дискриминацию по признакам расы, пола, религии, инвалидности или политических убеждений. При объявлении вакансий и отборе кандидатов четко определены требования к опыту и квалификации, чтобы избежать любой предвзятости в процессе найма. Размер вознаграждения зависит только от профессиональных качеств кандидата.

GRI 405-1

Казатомпром предоставляет рабочие места людям с ограниченными возможностями. В 2022 году количество работников с ограниченными возможностями составило 183 человека, что на 30 человек больше, чем в 2021 году. Доля работников с ограниченными возможностями в 2022 году составила 0,8% от списочного числа работников.

Списочная численность работников с ограниченными возможностями, 2020–2022 годы, человек

2020 2021 2022
151 153 183
Гендерный состав

Преобладание мужчин в структуре персонала связано со спецификой производственной деятельности Компании. При этом Казатомпром поддерживает принцип гендерного равенства и активно привлекает женщин на административные и сервисные позиции. Доля женщин среди работников Группы в 2022 году составила 17,4%.

Списочная численность персонала в разбивке по гендеру, 2020–2022 годы, человек

Показатель 2020 2021 2022
Мужчины 17 228 16 942 17 194
Женщины 3 791 3 701 3 619

Компания в рамках продвижения гендерного равенства, а также развития лидерского потенциала среди женщин и подготовки будущих женщин-лидеров планирует поэтапное повышение доли женщин в составах органов управления Казатомпрома и ДЗО (в советах директоров, наблюдательных советах и исполнительных органах) к 2030 году на уровне не менее 30%. На конец 2022 года этот показатель составил 19%.

Удержание талантов

Привлечение персонала и текучесть кадров

GRI 401-1

В 2022 году в Группу было нанято 3 652 человека. 73,9% новых работников работают в Южном регионе (включая г. Шымкент). В Казатомпроме отсутствует политика по преимущественному найму работников из числа местного населения. Отбор на вакантные позиции проводится, исходя из образования, квалификации и профессиональных качеств соискателей.

В 2022 году текучесть кадров в Группе составила 14,88%. По сравнению с 2021 годом этот показатель вырос на 1,88%. При этом, текучесть кадров по инициативе работника в 2022 году составила 9%, из них по административному персоналу – 13% в т.ч. среди руководителей – 13%, и производственному персоналу – 8%, в т.ч. среди руководителей – 7%.

Мотивация и вознаграждение

АО «НАК «Казатомпром» будучи заинтересованной в достойной и своевременной оплате труда своих работников, применяет прозрачные подходы в вопросах материального вознаграждения, стремясь поддерживать высокий конкурентный уровень заработной платы не только на общегосударственном рынке труда, но и в отрасли.

В Компании действует система оплаты труда, основанная на соблюдении норм национального законодательства и определяющая минимальный размер оплаты труда, длительность рабочего дня и оплату труда за сверхурочную работу.

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЙ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»

1 января 2022 года был завершен проект «Систематизация оплаты труда работников предприятий АО «НАК «Казатомпром» (СОТ), впервые стартовавший в 2019 году. Проект в два этапа внедрен в 14 ДЗО Компании с численностью около 6 тыс. человек. С 1 января 2022 года внедрен в 7 ДЗО производственно-вспомогательного комплекса с численностью более 12 тыс. человек. Его реализация позволила сделать методологию системы оплаты труда прозрачной, упорядоченной и понятной для каждого работника АО «НАК «Казатомпром».

Систематизация оплаты труда предполагает:

  • единый подход к перечню и размерам выплат, к порядку их расчета на предприятиях независимо от гражданства акционеров, условий работы и используемых производственных технологий и мощностей;
  • грейдирование 100% должностей персонала ДЗО;
  • сохранение либо увеличение должностного оклада и/или тарифной ставки;
  • сравнение уровня годового дохода работников ДЗО Компании со средним доходом работников аналогичного уровня (грейда) в РК;
  • выплату премий по результатам работы – индивидуальные и командные;
  • единый подход к выплатам за вредные/опасные и особо вредные/особо опасные условия труда и определению длительности соответствующего дополнительного отпуска;
  • единый подход к размеру и порядку выплаты материальной помощи к отпуску от работодателя;
  • пересмотр и исключение дополнительных выплат (персональных надбавок, надбавки за профмастерство, бригадирство, определенных не прозрачным путем, праздничных премий) с таким расчетом, чтобы годовой фонд заработной платы каждого работника остался без изменений.

В соответствии с Корпоративным стандартом по управлению персоналом АО «Самрук-Қазына» референтным рынком заработных плат для работников ДЗО Компании является общеиндустриальный рынок Республики Казахстан, а уровень оплаты труда стремится к его медиане.

Казатомпром уделяет отдельное внимание анализу соотношения вознаграждения женщин и мужчин. Ввиду индустриальной специфики, которая зачастую требует физического труда, большинство работников – мужчины. Тем не менее мы не приемлем любой формы дискриминации в отношении найма, определения вознаграждения, оценки деятельности и карьерного развития женщин.

В 2022 году среднемесячная заработная плата производственного персонала Казатомпром возросла на 44% и составила 454 648 тенге.

Фонд заработной платы АО «НАК «Казатомпром», тенге

Показатель 2020 2021 2022
Среднемесячная заработная плата производственного персонала 279 202 314 653 454 648
Фонд заработной платы, млн 65 707 71 484 99 395

Мы провели анализ отличия в общем объеме выплат работников Группы. Он показал, что в 2022 году средний доход женщин среди производственного персонала был на 12% меньше, чем у мужчин, а отличие в заработной плате для административно-управленческого персонала составило 26% в пользу мужчин.

Долгосрочная и краткосрочная мотивация персонала

Ключевой составляющей системы материального вознаграждения и долгосрочной мотивации персонала является премирование работников за выполнение плановых показателей, производственных, стратегических и операционных целей Группы компаний, а также за выдвижение инновационных идей, высокий профессионализм и ответственное отношение к работе.

Дополнительное материальное стимулирование обеспечивается посредством:

Молодые специалисты

В 2022 году, в рамках тиражирования программы «Жас Өркен», Компания успешно продолжила реализацию локальной программы «Ізбасар», направленную на развитие молодых специалистов. Цель программы – взращивание талантливых лидеров с перспективой поэтапного карьерного роста на предприятиях АО «НАК «Казатомпром».

Программа «Ізбасар» предоставляет уникальный опыт прохождения стажировки на нескольких предприятиях Компании и прохождение специального обучения. В 2022 году программа также предусмотрела возможность для прохождения 15-месячной оплачиваемой стажировки, в Казатомпроме и на его предприятиях, молодых специалистов, прошедших отбор из числа производственного персонала предприятий. Так, в 2022 году, на конкурсной основе были отобраны 8 молодых специалистов, из числа работников производственного персонала и 4 внешних кандидата.

Обратная связь

GRI 2-26

В Компании сформирована эффективная система внутренних коммуникаций, обеспечивающая несколько каналов обратной связи.

Главный канал коммуникации – Интернет-ресурс Компании – kazatomprom. kz, предоставляющий внешним заинтересованным сторонам возможность оставить письменное обращение или жалобу и, при необходимости, обратиться посредством телефонного звонка на «горячую линию».

Компания поддерживает развитие культуры обратной связи посредством:

Мониторинг и анализ обращений осуществляют предприятия Группы, предоставляя в центральный аппарат Казатомпрома ежеквартальные отчеты. По итогам анализа по каждому обращению производится контроль устранения нарушений и выдача соответствующих рекомендаций.

Обучение и развитие персонала

GRI 3-3

Обучение и развитие персонала – один из приоритетов деятельности Компании в рамках Программы трансформации и развития корпоративной культуры. Казатомпром внедряет передовые и наиболее эффективные образовательные практики в области производственной эффективности, производственной безопасности, прав человека, охраны труда и профориентации. Компания реализует программы по развитию лидерских компетенций, обучает менторов и внутренних тренеров. Работники предприятий Компании ежегодно проходят обязательное и профессиональное обучение.

57 044
человеко-семинаров
составило общее время обучения работников Компании по итогам 2022 года

Уровень образования персонала АО «НАК «Казатомпром» в 2020-2022 годах, %

Показатель 2020 2021 2022
Высшее 42,93 43,81 44,69
Среднее профессиональное 32,66 33,49 34,32
Начальное профессиональное 3,19 3,26 3,33
Среднее 21,17 19,42 17,67
Начальное 0,06 0,02 0,02

В Компании действует Комплексная образовательная программа на 2019-2023 годы, направленная на систематизацию процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников и включающая в себя:

Обучение проводится на базе корпоративного университета Казахстанский Ядерный Университет (КЯУ) с привлечением внутренних экспертов и внешних провайдеров.

Казатомпром инвестирует значительное количество ресурсов в обучение и развитие своего персонала. В 2022 году объем совокупных инвестиций, направленных на повышение квалификации работников, составил 2 млрд тенге.

«ТӘЛІМГЕР» – ПОИСК И ПОДБОР НАСТАВНИКОВ ДЛЯ РАБОТНИКОВ

В 2022 году в Компании стартовал проект «Тәлімгер», направленный на развитие культуры наставничества. «Тәлімгер» – это поиск и подбор наставников для работников, желающих реализовать проект/цель/приобрести новый навык. Целью проекта является продвижение новых идей, выдвинутых работниками Компании и ДЗО, и действует по всем производственным направлениям Казатомпром с помощью наставников. Так, по результатам отбора отобраны три работника, которые в рамках проекта из общего пула выбрали для себя трех наставников. В настоящее время, в рамках взаимодействия между работниками и наставниками определены цели и подпроекты совместной деятельности для достижения поставленных задач и общих результатов.

Основной принцип программы обучения – самообучающаяся организация, согласно которой 70% обучения происходит в процессе работы, 20% навыков обучающиеся получают через программу наставничества и коучинга, 10% – обеспечивают тренинги и другие обучающие программы.

Поддержка руководителей в обучении персонала, организация процесса обучения и выбор образовательных программ, а также поставщиков образовательных услуг возложена на функцию HR.

Кроме того, наставничество в Казатомпроме осуществляется и развивается также посредством разных программ и направлений. Так, успешно сформирован постоянный пул привлекаемых наставников для программы «Ізбасар», в него привлекаются все новые и новые наставники при организации каждой ротации. Кроме того, в Компании и ДЗО постоянно работает система закрепления наставников за молодыми специалистами/стажерами/практикантами.

Оценка эффективности обучения

В АО «НАК «Казатомпром» внедрена процедура оценки профессиональных, личностно-деловых и управленческих качеств на основе анализа коллективной и индивидуальной деятельности каждого работника. Процедура оценки и анализа определяет потребности персонала в обучении и их дальнейшие карьерные возможности. На основе анализа для работника составляется план развития или корректирующий план, проводится изменение размера вознаграждения, повышение/понижение в должности.

По завершении обучения проводится оценка пройденного обучения путем заполнения опросников обучавшимися, а по прошествии трех месяцев – оценка пройденного обучения руководителем обучившегося работника.

Программы обучения

GRI 404-2

Компания уделяет пристальное внимание совершенствованию практических навыков и умений работников в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации. АО «НАК «Казатомпром» разрабатывает и реализует программы повышения квалификации по профессиональным направлениям, в том числе обязательное обучение в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Все обучающие программы Компании направлены на повышение управленческих и личностно-деловых компетенций руководителей, талантов (преемников), на формирование эффективной и управленческой команды, раскрытие внутреннего потенциала, повышение кросс-функционального взаимодействия, а также на применение полученных навыков в рабочей среде и достижении лучших результатов.

В 2022 году Компания продолжила работу по развитию руководителей Компании.

Для реализации Программы были привлечены как казахстанские, так и международные поставщики услуг, имеющие опыт по развитию лидерских качеств, управленческих компетенций, инструментов для измерения соответствия ESG, управления командой и т.д.

За 2022 год проведены более 16 семинаров, тренингов и стратегических сессий. Охват среди руководителей уровня СЕО-1 и СЕО-2 составляет 100%. Обучение прошли 251 человек, общее количество академических часов составляет 200 часов.

Обучающие программы были направлены на повышение управленческих и личностно-деловых компетенций руководителей, преемников, на формирование эффективной и управленческой команды, раскрытие внутреннего потенциала, повышение кросс-функционального взаимодействия, а также на применение полученных навыков в рабочей среде для достижения лучших результатов.

На основании зон развития в 2022 году проведен ряд обучающих мероприятий для всех уровней руководителей. Каждое обучение направлено на развитие корпоративных компетенций и ценностей, утвержденных в АО «НАК «Казатомпром».

ШКОЛА ВНУТРЕННИХ ТРЕНЕРОВ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»

В рамках организации профессионального обучения, в 2022 году, силами внутренних тренеров проведены 13 семинаров, в том числе по таким темам, как: «Microsoft Excel. Продвинутый уровень. Работа с данными в Power BI (Business Intelligence); управление личными финансами; требования Программы комплексных экологических и социальных исследований воздействия производственной деятельности АО «НАК «Казатомпром» на окружающую среду и местное население»; корпоративная программа «Zero Waste АО «НАК «Казатомпром».

Также, к профессиональному обучению привлекаются эксперты Казатомпром, в том числе из числа ветеранов отрасли, по узким направлениям деятельности. Привлечение внутренних тренеров в профессиональное обучение демонстрирует эффективность не только посредством уникальных знаний тренеров и экспертов, накопившихся на многолетнем опыте и практики в атомной отрасли, а также в точечно подобранной программе, которую разрабатывают внутренние тренеры.

В рамках развития персонала, в Компании продолжается традиционное ведение мастер-классов силами работников. Так, в 2022 году в Казатомпроме было проведено 22 мастер-класса. Мастер-классы в формате видео доступны всем работникам Холдинга на корпоративном портале, что предусматривает использование видеоматериалов в качестве дополнительных обучающих инструментов, транслирующих уникальные знания и лучшие практики.

Кадровый резерв

В 2012 году Компания ввела в действие программу преемственности управленческого персонала АО «НАК «Казатомпром», направленную на выявление кандидатов из числа работников Группы с высоким потенциалом и стремлением к повышению профессиональных качеств и карьерному росту для организации преемственности кадрового резерва, а также непрерывности в системе управления Компании.

В процессе реализации программы для каждого преемника определяется ментор/наставник, отвечающий за развитие работника, контролирующий его прогресс и поддерживающий в реализации идей. Пул преемников определяется на основании результатов оценки деятельности работников. Собственники пулов – Председатель Правления и руководители функциональных направлений – вносят основной вклад в развитие программы преемственности.

В 2022 году в рамках программы были осуществлены мероприятия по:

За прошедший период 9 менторов прошли обучение по эффективному взаимодействию с преемниками и овладели навыками обратной связи. За весь период реализации программы менторинга проведено 67 ментор-сессии с участием преемников из числа КЦ и ДЗО, а также менторов уровня СЕО-1. Кроме того, прошел ряд ментор-сессий с Председателем Совета директоров.

На ежегодной основе КЦ проверяет количество назначений из пула преемников.

Взаимодействие с системой образования

АО «НАК «Казатомпром» сотрудничает с вузами и колледжами Республики Казахстан, а также зарубежными вузами. Все работники предприятий Группы направляются на обучение за счет средств Компании. Также, за счет средств предприятий недропользователей обучаются физические лица, не состоящие в трудовых отношениях с АО «НАК «Казатомпром» и его дочерними и зависимыми организациями.

По состоянию на конец 2022 года, по профильным для отрасли специальностям, проходит обучение 269 человек: 112 работников АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних и зависимых организаций, 157 физических лиц, не состоящих в трудовых отношениях с предприятиями АО «НАК «Казатомпром».

В 2022 году назначено 3 преемника из функционального пула, что составило 33% от общего числа назначений на ключевые должности.

АО «НАК «Казатомпром» продолжает сотрудничество с КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, на базе которого создан первый и единственный в стране Международный научно-образовательный центр атомной промышленности (МЕНОЦАП), в рамках которого, за счет средств недропользователей, обучаются по приоритетным для атомной отрасли специальностям работники Компании и ДЗО, а также физические лица.

В 2022 году прошло вручение дипломов 15-ти магистрам образовательной программы «Химическая технология неорганических веществ и материалов». В ходе реализации программы была проведена масштабная работа по организации обучения. В программме приняли участие не только профессорско-преподавательский состав КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, но и преподаватели Института металлургии и обогащения, Института ядерной физики, Института высоких технологий, МИФИ, МИРЭА-Российского технологического университета и Ассоциации почетных профессоров «Ақсақалдар кеңесі» АО «НАК «Казатомпром». Наряду с магистрантами, в 2022 году в МЕНОЦАП окончили обучение, по специализированной программе «Геотехнология разработки урановых месторождений», бакалавры из числа студентов 1 курса, которые в 2019 году были отобраны по заказу АО «НАК «Казатомпром» в рамках целевой подготовки высококвалифицированных геологов. Из 50 претендентов отборочный тур прошли 6 студентов. Все выпускники после окончания обучения были трудоустроены в АО «Волковгеология».

В 2022 году расходы Компании на подготовку специалистов в вузах и колледжах составили 271 млн тенге.

Благополучие персонала

GRI 401-2

АО «НАК «Казатомпром» осуществляет меры социальной поддержки персонала вне зависимости от формы занятости, направленные на постоянное улучшение условий труда и качества жизни работников. Социальная политика – один из ключевых факторов стабильной работы и устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром». Компания создает комфортную рабочую среду, предоставляет дополнительные гарантии и льготы, обеспечивающие высокую социальную защищенность работников. Данные инициативы направлены на повышение качества жизни работников. Компания реализует комплекс мероприятий в рамках корпоративной программы благополучия (well being), направленных на обеспечение социальной стабильности, создание благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах, улучшение социально-трудовых условий, повышение уровня безопасности.

Основные принципы реализации социальной политики Компании:

Являясь ведущей промышленной компанией страны, Казатомпром на постоянной основе совершенствует подходы в сфере реализации политики социального обеспечения и управления персоналом.

Затраты на социальную поддержку работников АО «НАК «Казатомпром» за 2022 год, млрд тенге

Направление Объем инвестиций
Медицина и оздоровление 1,44
Питание 3,7

В 2022 году Компания организовала и провела ряд мероприятий, направленных на самореализацию при выполнении социальных функций, а также поддержку социального благополучия работников: Марафон Казатомпром, Спартакиада, «В ритме здорового сердца», День донора, эко проекты, проекты социального волонтерства, а также корпоративные мероприятия и конкурсы.

В рамках реализации социальных программ, нацеленных на обеспечение финансового благополучия, в частности, повышение финансовой грамотности работников и знаний, направленных на принятие разумных и осознанных финансовых решений, Компания проводит мероприятия по повышению уровня знаний работников в области управления личными финансами и знаний финансовых инструментов. На одном из ДЗО, в рамках пилотного проекта, внедрена программа льготного кредитования.

Поддержка работников

Особое внимание действующей социальной политики Компании уделяется поддержке определенных категорий работников: родителям-одиночкам, многодетным семьям, родителям детей-инвалидов, неработающим пенсионерам при расторжении трудового договора. На предприятиях Группы действует единый подход к персоналу с полной и частичной занятостью.

В рамках социального обеспечения родителям-одиночкам и матерям трех и более детей (в возрасте до 12 лет) предоставляются дополнительные отпуска. Многодетные семьи и семьи с детьми-инвалидами (в возрасте до 18 лет) обеспечиваются материальной помощью.

В 2022 году отпуск по материнству/отцовству предоставлен 380 работникам, из которых 67 – мужчины и 313 – женщины.

При расторжении трудового договора по причине выхода на пенсию, по возрасту или инвалидности, неработающие пенсионеры Компании обеспечиваются медицинским обслуживанием и дополнительной материальной помощью к значимым датам и праздникам.

Забота о здоровье и благополучии работников

GRI 403-6

Здоровье и благополучие работников – один из ключевых приоритетов АО «НАК «Казатомпром». С целью поддержки работников Компания разработала и реализует различные программы, направленные на поддержку физического, ментального здоровья, а также повышение финансового, социального и профессионального благополучия.

Казатомпром стремится помочь каждому работнику сформировать свое собственное осознанное отношение к теме благополучия и навыки, необходимые для ведения здоровой и счастливой жизни на работе и вне ее.

Мы проводим планомерную работу по улучшению физического благополучия, формированию полезных привычек для повышения качества жизни, улучшению здоровья и повышению продуктивности.

В 2022 году были реализованы эффективные программы:

Профсоюзы и права человека

Казатомпром не ограничивает права работников на создание или присоединение к общественным организациям, представляющим их интересы. Персонал Группы может заниматься любой политической, образовательной, благотворительной или общественной деятельностью, если она не влияет на исполнение должностных обязанностей, а также не наносит вред обществу.

«Отраслевой профессиональный союз работников атомной промышленности» обеспечивает надежное партнерство Казатомпром в соблюдении трудового законодательства и активное участие в защите интересов работников. По состоянию на конец 2022 года в «Отраслевом профессиональном союзе работников атомной промышленности» состоит 13 500 работников предприятий Группы, данный показатель вырос на 31% по сравнению с 2021 годом.

В целях регулирования трудовых отношений и создания условий социальной защищенности работников заключаются коллективные договора. В рамках коллективных договоров и исполнения принятых обязательств, Профсоюзу ежегодно выделяются денежные средства для проведения мероприятий среди работников Компании, организации медицинского обслуживания, социальной помощи, проведения культурно-массовых, спортивно-оздоровительных мероприятий, приобретения путевок в санатории и детские лагеря.

Затраты на поддержку профсоюзов, млн тенге

2020 2021 2022
575,5 684,9 843,8
99% работников АО «НАК «Казатомпром» охвачено коллективными договорами.

Коллективный договор

GRI 2-30, SASB EM-MM-310a.1.

Коллективный договор выступает гарантом защиты трудовых прав, экономических и социальных гарантий работников, регулирует трудовые отношения и способствует осуществлению эффективного диалога между Компанией и персоналом. Коллективный договор разрабатывается сроком на три года и подлежит регулярному обновлению.

GRI 402-1

Неотъемлемым условием Коллективного договора АО «НАК «Казатомпром» является обязательство предварительно информировать работников о существенных изменениях в условиях труда не позже, чем за один месяц до предполагаемых изменений, а в ряде случаев – за пятнадцать календарных дней.

Также положениями Коллективного договора регулируется подбор кадров, поддержание корпоративной культуры и взаимоотношений с работниками. Кроме того, в соответствии с Коллективным договором АО «НАК «Казатомпром» осуществляет меры социальной поддержки персонала, направленные на постоянное улучшение условий труда и качество жизни работников.

Подход к соблюдению прав человека

GRI 2-23

Защита прав человека, социальное партнерство, взаимное уважение, доверие друг к другу, предотвращение любой дискриминации – главные принципы во взаимоотношениях Компания-работники.

Ответственность за управление вопросами, связанными с Политикой соблюдения прав человека в Компании, несут Служба Омбудсмена и Служба Комплаенс.

Корпоративные практики Казатомпрома основываются на признанных международных стандартах и инициативах в области прав человека, таких как:

Для того, чтобы закрепить наши обязательства и обеспечить их соблюдение, в 2022 году Казатомпром разработал и утвердил Политику в области Прав человека65. Действие Политики распространяется на все структурные подразделения Компании и обязательно для исполнения всеми работниками Казатомпрома. На основе данной Политики дочерним, зависимым и совместно контролируемым организациям Компании рекомендуется разработать и утвердить в установленном порядке аналогичный внутренний документ. При разработке документа за основу были взяты международные стандарты по правам человека (Всеобщая декларация прав человека, Принципы Глобального договора ООН и т.д.,), включены наиболее существенные вопросы в области прав человека, а также вопросы по диагностике морально-этического климата в коллективе.

Политика в области Прав человека опубликована на корпоративном веб-сайте и внутренних ресурсах Компании и доступна для широкого круга стейкхолдеров. Кроме того, во время мастер-классов по устойчивому развитию работники Холдинга были ознакомлены с положениями данного документа.

GRI 408-1

Опираясь на принципы уважения прав человека, Казатомпром привлекает к сотрудничеству тех партнеров и контрагентов, которые соблюдают законодательство и принятые в Группе нормы корпоративной и деловой этики. Компания поддерживает длительное партнерство только с поставщиками, разделяющими и соблюдающими этические принципы Группы, не приемлющими коррупцию, уважающими права человека, заботящимися об охране труда и здоровье персонала. Казатомпром не использует детский труд.

GRI 409-1, 411-1

Казатомпром требует соблюдения норм законодательства и выполнения собственных корпоративных стандартов в сфере производственной безопасности от поставщиков и подрядчиков, осуществляющих деятельность на объектах Группы. Все соглашения и контракты АО «НАК «Казатомпром» включают положения о соблюдении прав человека в соответствии с Кодексом поставщиков и подрядчиков АО «НАК «Казатомпром».

В 2022 году случаи дискриминации или другие нарушения в области прав человека в Компании не зафиксированы. Также отсутствуют случаи принудительного или обязательного труда, нарушения прав коренных и малочисленных народов.

В АО «НАК «Казатомпром» действует служба Омбудсмена, осуществляющая мониторинг:

Контроль за соблюдением прав человека (работников) и международных норм в сфере прав человека осуществляет комплаенс Компании, а также профсоюзные организации. В случае нарушения прав работники могут обращаться по всем каналам обратной связи Компании.

Корпоративная культура и внутренние коммуникации

Эффективность производства и достижение стратегических целей развития Компании осуществляется отдельным направлением, определяющим построение сильной корпоративной культуры. В коллективе активно популяризируются корпоративные ценности – безопасность, ответственность, профессионализм, развитие и команда.

Все работники Компании понимают и разделяют корпоративные ценности, определяют себя частью команды и вносят личный вклад в общее дело.

В 2022 году по итогам проведенной Диагностики корпоративной культуры АО «НАК «Казатомпром» определен вектор дальнейшего развития корпоративной культуры, сформирована Дорожная карта развития корпоративной культуры на период 2022 – 2025 гг.

В целях повышения уровня вовлеченности работников и привлечения лучших кандидатов на рынке труда Компания проводит активную работу по формированию Бренда работодателя – сформирована коммуникационная стратегия продвижения EVP.

Еще одним из основных элементов корпоративной культуры, направленной на поддержание корпоративных ценностей Компании, является социальное волонтерство, объединяющее работников и способствующее повышению вовлеченности персонала, формированию позитивной внутренней атмосферы и имиджа АО «НАК «Казатомпром» как социально-ответственной Компании.

В 2022 году, работники Компании и ДЗО продолжили реализацию масштабных волонтерских проектов, направленных на поддержку незащищенных слоев населения, ветеранов, поддержку образования учащихся старших классов школ, расположенных в населенных пунктах регионов присутствия Компании, экологические акции.

Важную роль в развитии корпоративной культуры играют внутренние коммуникации, направленные на организацию эффективного взаимодействия работников внутри Компании, разрешение кризисных ситуаций, формирование приверженности работников и высокой лояльности. Для информирования персонала эффективно используются такие каналы коммуникаций как корпоративный внутренний портал, корпоративные СМИ: ежедневный дайджест, вестник Компании, корпоративный журнал QazAtomNews.

В целях развития эффективных коммуникаций в 2022 году запущен телеграмм канал, который насчитывает более 4 тысяч подписчиков, работников предприятий. Благодаря телеграмм каналу работники вовлечены в информационный поток и имеют доступ к информации из первоисточника.

Мероприятия для работников

АО «НАК «Казатомпром» заинтересовано не только в профессиональном развитии работников, но и в реализации их личностного потенциала. Корпоративные спортивные и культурные мероприятия способствуют повышению активности, мотивации и вовлеченности работников в жизнь Компании.

В 2022 году, Казатомпром отметил 25-летие со дня образования. В рамках празднования проведены масштабные корпоративные мероприятия, направленные на демонстрацию достижений Компании, укрепление корпоративного духа:

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ПРОЕКТ АРТ-ЯРМАРКА «ТВОРИ ДОБРО»

Цель: обратить внимание работников на значимость участия в благотворительных проектах, как общественно значимой деятельности, которая позволяет решить отдельные острые социальные проблемы и проявить лучшие качества личности – готовность к оказанию помощи нуждающимся, в поддержке коллегам, поддержке и развитию творческого потенциала работников атомного холдинга.

Охват: 300 работ работников КЦ и ДЗО, более 500 участников арт-ярмарки.

Описание программы: творческие работы персонала Компании были представлены на арт-ярмарке в здании КЦ Казатомпрома. Собранные средства планировалось направить на оказание помощи коллегам, которым требуется срочная помощь.

Результаты: по итогам проведенной арт ярмарки собранные средства в размере 2 607 000 тенге были перечислены семье работника дочернего предприятия Компании, погибшего накануне в аварии, он один воспитывал троих детей.

Асель Абенова, сотрудница «Семизбай-U», участник арт-ярмарки: «Решила принять участие в арт-ярмарке, поскольку хочу внести свою лепту в благотворительность и помочь тем, кто в этом остро нуждается. Я представляю несколько своих работ – картины написанные маслом и связанные вручую сумочки. Картины я пишу с детства и люблю работать именно с маслом. Профессионально вязать я стала в период декретного отпуска – сын вдохновил. Свои работы для арт-ярмарки я создала в достаточно короткие сроки».

Взаимодействие с руководством

Внутренняя система коммуникаций АО «НАК «Казатомпром» главный инструмент, обеспечивающий своевременное информирование работников об актуальных событиях в Группе и содействующий сохранению благоприятной атмосферы в коллективе.

Компанией применяется гибридный формат (офлайн и онлайн) крупных организационных мероприятий для работников (собраний, встреч руководства с коллективом, мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры).

Проведен прямой эфир Председателя Правления с персоналом Холдинга в преддверии профессионального праздника День работников атомной отрасли, по вопросам развития и вознаграждения персонала, социальным вопросам, озвучены достижения компании за 2022 год. Ежегодно проводятся встречи первых руководителей ДЗО с коллективами. Осуществлены поездки Топ-менеджмента Казатомпром в дочерние предприятия.

Функционирует программа «РИТМ Казатомпрома», информирующая работников о проектах Компании.

Осведомленность работников о текущей ситуации и важных для отрасли событиях поддерживается посредством электронной почты – регулярные информационные рассылки и обращения от лица руководства, а также электронный корпоративный журнал QazAtomNews.

Уровень удовлетворения и вовлеченности работников

Программы и инициативы АО «НАК «Казатомпром» в области развития корпоративной культуры, улучшения социально-трудовых условий, повышения уровня безопасности, материального вознаграждения, мотивации и вовлеченности персонала реализуются в соответствии с разработанным планами и поддерживаются всеми работниками Компании.

По итогам исследований 2022 года, показатель социальной стабильности в Группе, в рамках исследования Samruk Research Services, составил 76%, что соответствует благоприятному уровню. В сравнении с результатами 2021 года уровень социальной стабильности улучшился на 3%. Кроме того, в рамках данного исследования определяется индекс вовлеченности, который составил 79% (благоприятный уровень), в сравнении с 2021 годом данный результат остался на прежнем уровне.

Ежегодные положительные оценки результатов деятельности подтверждаются регулярными исследованиями по определению уровня социальной стабильности. В 2022 году ЧУ «Центр социального взаимодействия и коммуникаций» провел исследования по определению уровня социальной стабильности Samruk Research Service (SRS) в 19 предприятиях Группы АО «НАК «Казатомпром».

В целях системного подхода к вопросам развития и улучшения уровня социальной стабильности Казатомпромом реализуется комплекс мероприятий, способствующий улучшению уровня социальной стабильности, профилактике трудовых конфликтов и протестных настроений. Принимая во внимание эффективность реализуемых мероприятий, подтверждаемых ежегодными положительными результатами исследования Samruk Research Services, в течение 2023 года Компания продолжит реализацию системных мероприятий в области развития корпоративной культуры, улучшения социально-трудовых условий, повышения уровня безопасности, материального вознаграждения, мотивации и вовлеченности персонала. При этом, Казатомпром стремится обеспечить благоприятный уровень социальной стабильности и вовлеченности работников, но не ниже показателя на уровне 70%.

Планы на 2023 год и краткосрочную перспективу

В 2023 году АО «НАК «Казатомпром» продолжит реализацию программы поддержки работников, будет сохранять и развивать кадровый потенциал и поддерживать уровень вовлеченности работников, в том числе и за счет мероприятий по развитию бренда работодателя.

Компания планирует продолжить работу, нацеленную на улучшение эффективности системы оплаты труда и материального поощрения, осуществлять автоматизацию процессов в области управления персоналом, реализовывать программы преемственности управленческого персонала и развития лидерства, систематизацию оплаты труда, а также мероприятия, направленные на улучшение условий труда.

В соответствии с приоритетами Компании, планируется расширить работу с профсоюзами, как представителями социального партнерства, осуществить мероприятия по внесению изменений в коллективные договоры, а также в части поддержания социальной стабильности, развития культуры переговоров и повышения эффективности внутренних коммуникаций.

С целью повышения удовлетворенности работников условиями труда в 2023 году запланировано разработать и внедрить стандарт по организации условий проживания вахтового персонала, разработать и внедрить стандарты по организации питания, обеспечения спецодеждой и медицинского обслуживания работников.

Охрана труда и промышленная безопасность

Подход к управлению

АО «НАК «Казатомпром» уделяет особое внимание соблюдению норм и правил производственной безопасности, включающей охрану труда, промышленную безопасность, ядерную и радиационную безопасность, охрану окружающей среды, пожарную безопасность, гражданскую оборону и реагирование на чрезвычайные ситуации. Компания стремится обеспечить высочайший уровень охраны труда, безопасности и здоровья своих работников. Для этого «Казатомпром» постоянно совершенствует систему управления охраной труда и промышленной безопасностью в соответствии с национальными и международными стандартами и требованиями.

GRI 3-3, GRI 403-1

Основные регламентирующие документы, определяющими принципы и правила в области ораны труда и промышленной безопасности Компании:

Определенные Компанией принципы и правила в области ОТ и ПБ обязательны к выполнению всеми работниками и подрядными организациями Группы.

Система управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды Группы

Производственная безопасность является приоритетным направлением деятельности АО «НАК «Казатомпром», и Правление Группы уделяет ей особое внимание. Регулярно проводятся встречи Председателя Правления с первыми руководителями и топ-менеджерами ДЗО, на которых обсуждаются вопросы производственной безопасности и культуры безопасности.

GRI 3-3, 2-13

На предприятиях Компании принимаются системные меры по обеспечению безопасности и здоровья работников в области охраны труда и промышленной безопасности. Контроль за эффективностью этой деятельности осуществляют Комитет по производственной безопасности при Совете директоров и Комитет по управлению рисками при Правлении.

Отчет в области производственной безопасности включается в отчетность СЕО и рассматривается Советом директоров на основе анализа данных.

Блок производственной безопасности, находящийся в непосредственном подчинении Председателя Правления, координирует работу по совершенствованию системы охраны труда в Компании и его дочерних и зависимых организациях. Департамент производственной безопасности под руководством Управляющего директора по производственной безопасности отвечает за предотвращение нарушений норм и правил охраны труда и техники безопасности, оперативное реагирование на инциденты, мониторинг, анализ и контроль рисков в области производственной безопасности.

В соответствии с политикой Казатомпрома, службы производственной безопасности дочерних и зависимых организаций находятся в подчинении первого руководителя предприятия. В 2022 году Компания продолжила утверждение и расширение полномочий служб, осуществляющих руководство вопросами охраны труда и промышленной безопасности.

Для обеспечения эффективности работы в области охраны труда и техники безопасности с соблюдением национального законодательства и лучших мировых практик, Казатомпром проводит постоянный анализ квалификации служб промышленной безопасности дочерних и зависимых организаций Группы.

Соответствие системы менеджмента международным стандартам

В 2022 году независимая аудиторская организация TÜV International Certification, базирующаяся в Германии, провела повторный аудит интегрированной системы управления охраной труда Казатомпрома на соответствие международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001. По итогам аудита было подтверждено соответствие Компании требованиям, изложенным в международных стандартах ISO 45001 и ISO 14001.

Оценка рисков ОТ и ПБ

GRI 403-2

Казатомпром считает управление рисками важным принципом и составляющей системы корпоративного управления, включая охрану труда и промышленную безопасность. Компания использует системный подход для предотвращения несчастных случаев и профессиональных заболеваний путем идентификации, оценки и снижения рисков.

Вся деятельность Казатомпрома соответствует действующим законодательным нормам в области охраны труда и промышленной безопасности, таким как Трудовой кодекс и Закон Республики Казахстан «О гражданской защите». Кроме того, Компания следует различным нормативным документам, включая Правила обеспечения промышленной безопасности для различных видов работ, таких как добыча и переработка урана, эксплуатация опасного оборудования, например, грузоподъемного оборудования и сосудов под давлением.

Расследование инцидентов на объектах Казатомпрома проводится в соответствии с установленными документами. Компания также своевременно информирует уполномоченный государственный орган о каждом несчастном случае, вызвавшем нетрудоспособность. В случае групповых несчастных случаев, тяжелых или смертельных исходов проводится специальное расследование с участием государственного инспектора труда в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Компания также проводит внутренние расследования всех несчастных случаев для определения их первоначальных причин с помощью методов «5 почему» (Why Five) и «Дерево причин» (Why Tree). Результаты внутренних расследований рассматриваются ежеквартально с участием Председателя Правления и высшего руководства. Кроме того, информация об обстоятельствах и причинах всех несчастных случаев, дорожно-транспортных происшествий, пожаров и возгораний рассылается ДЗО в информационных бюллетенях, что позволяет работникам избежать таких ситуаций в будущем.

Казатомпром ежеквартально предоставляет во все ДЗО информационную отчетность о травмах, включающую подробное описание происшествий, их причин и предпринятых Компанией мер. Кроме того, Компания незамедлительно составляет информационный бюллетень и оперативно доводит его до сведения всех дочерних и зависимых организаций при возникновении несчастного случая, дорожно-транспортных происшествий, пожаров и возгораний или любых других происшествий. Эта информация доводится до сведения работников посредством рассылки через электронную почту, внеплановые инструктажи, а также путем размещения информации на информационных досках и в видных местах.

Компания также ведет реестр рисков, включая риск производственного травматизма. Для минимизации таких рисков, Казатомпром разрабатывает и реализует комплексные меры по постоянному совершенствованию охраны труда, предупреждению производственного травматизма и достижению установленных норм безопасности.

Эти меры включают в себя:

На каждом производственном участке выявляются риски в области безопасности труда и охраны здоровья. Реестр этих рисков доводится до сведения работников этого участка и размещается на видных местах. Реестры периодически пересматриваются и актуализируются. Выявленные риски со всех производственных участков объединяются в общий реестр рисков в области безопасности труда и охраны здоровья предприятия.

В Компании внедрена система выявления и регистрации Опасных Условий (ОУ), Опасных Действий (ОД) и происшествий без последствий Near Miss (NM). Все ОУ, ОД, NM регистрируются в информационной системе еКАР, к которой имеют доступ все работники. Регистрация ОУ, ОД, NM не влечет за собой негативные последствия для персонала, а наоборот учитывается при мотивационных поощрениях.

Компания также идентифицирует и регистрирует опасности, которые повлекли и/или могут повлечь риск возникновения тяжелых инцидентов. Компания определяет риски тяжелых инцидентов в результате ДТП, спотыканий и падений, воздействия химических веществ как наиболее значимые.

С 2018 года на всех предприятиях, входящих в Группу, внедрены поведенческие аудиты безопасности. Основной их целью является оценка поведения работников при выполнении производственных задач и предотвращение потенциальных производственных рисков, связанных с таким поведением.

В 2022 году для минимизации рисков человеческого фактора Казатомпром провел 15 316 поведенческих аудитов, в которых участвовали руководители различных уровней Компании и ДЗО.

Регулярный анализ и мониторинг данных показывают, что нарушения требований безопасности, которые часто связаны с человеческим фактором, являются общим риском на всех производствах Группы. Кроме того, в Казатомпроме строго следят за соблюдением норм промышленной безопасности на рабочих местах и производственных площадках, за исправностью оборудования и наличием всех необходимых внутренних документов, таких как инструкции, процедуры и стандарты.

Казатомпром применяет риск-ориентированный подход для повышения производственной безопасности. Для этого Департамент производственной безопасности разработал реестр функциональных рисков, определяющий потенциальные опасности и риски, связанные с деятельностью департамента. Данный реестр пересматривается и обновляется ежегодно. Компания также применяет риск-ориентированный подход к планированию и проведению проверок, что помогает выявлять наиболее опасные производственные участки и сосредоточиться на основных рисках, повышая качество и сокращая потери времени и ресурсов при проверках.

В 2022 году Казатомпром утвердил стандарт, определяющий порядок оформления и применения наряд-допусков при проведении работ повышенной опасности, а также форму Анализа безопасного проведения работ. Такой анализ позволяет оценить имеющиеся и потенциальные риски и принять меры по их снижению до начала выполнения работ.

Эффективность деятельности по ОТ и ПБ

Для Казатомпрома безопасность и благополучие своих работников является главным приоритетом. Компания применяет целый комплекс мер и передовой мировой опыт с целью предотвращения аварий и инцидентов, а также систематически работает со своим персоналом, чтобы повысить их понимание и соблюдение требований безопасности. Все эти действия направлены на повышение культуры безопасности на всех предприятиях Группы, а также на предотвращение возможных негативных последствий.

GRI 403-8

В 2022 году системой управления вопросами охраны труда и безопасности было охвачено 100% работников Группы, а также работников подрядных организаций.

КАЗАТОМПРОМ ЯВЛЯЕТСЯ УЧАСТНИКОМ МЕЖДУНАРОДНОЙ ПРОГРАММЫ VISION ZERO

В 2018 году Казатомпром присоединился к международной программе Vision Zero, которая была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения (ISSA) с целью повышения производственной безопасности и здоровья работников. Участие в этой программе позволило Компании улучшить культуру профилактики заболеваний и сократить количество несчастных случаев и профессиональных болезней среди персонала.

В рамках реализации концепции Vision Zero, Казатомпром установил «Золотые правила безопасности», которые стали обязательными для всех работников Группы и подрядных организаций с целью сохранения здоровья персонала.

8,08
млрд тенге
составили затраты на мероприятия в области ОТ и ПБ В 2022 году.
«ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА БЕЗОПАСНОСТИ» В ОБЛАСТИ ОТ И ПБ
  • Стать лидером – показать приверженность.
  • Выявлять угрозы – контролировать риски.
  • Определять цели – разрабатывать программы.
  • Постоянно совершенствовать систему производственной безопасности – достигать высокого уровня организации.
  • Обеспечить производственную безопасность на рабочих местах, при эксплуатации оборудования и обращении с опасными веществами.
  • Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.
  • Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.

В 2022 году с участием первых руководителей ДЗО были проведены мероприятия по каскадированию личных обязательств Vision Zero. Для разъяснения и информирования работников Группы в вахтовых поселках ДЗО организованы специальные уголки безопасности, разъясняющие вопросы личной ответственности и лидерства.

Повышение уровня охраны труда требует не только системного подхода, но и инвестиций.

Высокий уровень инвестиций в сферу охраны труда и промышленной безопасности является подтверждением ответственной позиции Компании в вопросах жизни и здоровья работников.

В Компании разработана и действует система оценки результативности деятельности персонала. Ее основа – перечень ключевых показателей деятельности (КПД). Обеспечение ОТ и ПБ работников Группы – один из ключевых показателей в этом перечне. Высокоуровневым и приоритетным КПД в сфере производственной безопасности является показатель «Повышение культуры безопасности», обязательными составными частями которого являются «Коэффициент частоты несчастных случаев с потерей трудоспособности (LTIFR)», «Средняя доза облучения персонала группы «А», «Количество проведенных поведенческих аудитов безопасности (ПАБ)» и «Объем выбросов парниковых газов». В дальнейшем этот высокоуровневый КПД каскадируется на показатели эффективности для менеджмента, работников Компании и ДЗО. Система оценки КПД охватывает всех работников, от Председателя Правления АО «НАК «Казатомпром» до рядового работника.

С целью эффективного формирования и внедрения мер, направленных на улучшение системы управления ОТ и ПБ в Компании, ежегодно проводится корпоративное совещание, подводящее итоги деятельности АО «НАК «Казатомпром» по производственной безопасности за отчетный период и устанавливающее планы на следующий год. По результатам совещания оформляется Протокол, включающий конкретные поручения, направленные на повышение производственной безопасности.

В соответствии с Единой системой управления производственной безопасностью в каждом ДЗО существует система производственного контроля, целью которого является профилактика и устранение отступлений от проектов, технологических регламентов, норм, стандартов, правил и инструкций, установленного порядка ведения работ, а также предупреждение возникновения аварийных ситуаций и травматизма. Первый уровень контроля осуществляется непосредственным руководителем работ (мастер, начальник смены, механик и т.п.) не реже одного раза в смену. Второй уровень производственного контроля осуществляет руководитель подразделения. Третий уровень производственного контроля осуществляет отдел Производственной безопасности ДЗО с привлечением руководителя структурного подразделения и специалистов по направлениям. Четвертый уровень производственного контроля осуществляется комиссией под председательством руководителя ДЗО. B состав комиссии включаются руководители, специалисты по направлениям и специалисты службы/подразделения производственной безопасности. Пятый уровень производственного контроля осуществляется комиссией КЦ АО «НАК «Казатомпром». B состав комиссии включаются руководители Компании, специалисты по направлениям и руководитель или специалисты службы производственной безопасности.

В течение 2022 года в ДЗО проводились запланированные и целевые проверки в рамках производственного контроля на предмет соблюдения требований, предусмотренных нормативными правовыми актами и внутренними документами в области производственной безопасности. К тому же, в Компании существует практика взаимопроверок, суть которой заключается в том, что ДЗО Компании проверяют друг друга в соответствии с утвержденным планом-графиком взаимных проверок. Данная практика улучшает коммуникации и позволяет обмениваться опытом между ДЗО.

В соответствии с Трудовым Кодексом и Предпринимательским Кодексом Республики Казахстан, уполномоченные государственные органы по направлениям производственной безопасности осуществляют проверки ДЗО Компании.

В 2022 году все производственные участки и работники Компании были охвачены внутренними и внешними аудитами.

В 2023 году Компанией будет пересмотрен «Единый стандарт управления производственной безопасностью» во всех добывающих ДЗО. Данный стандарт позволяет унифицировать процессы управления охраной труда. Департаментом производственной безопасности осуществляется постоянный мониторинг за эффективностью внедренных процессов и принимаются меры по их корректировке и совершенствованию.

Стандарт «Система управления производственной безопасностью» разработан на основе законодательства Республики Казахстан, Корпоративного стандарта по управлению производственной безопасностью для портфельных компаний АО «Самрук-Қазына», а также на основе передовых международных стандартов и практик. Он позволяет систематизировать применимые требования к структуре и содержанию системы управления производственной безопасностью Компании и ее ДЗО.

Результаты деятельности

В Регистре рисков Компании производственный травматизм определен как один из основных рисков. Для предотвращения риска производственного травматизма и снижения его последствий Группа предприятий разработала и внедряет перечень мероприятий.

Анализ уровня производственной безопасности показал, что основные риски травматизма среди работников и подрядчиков ДЗО Казатомпром связаны с дорожно-транспортными происшествиями, обращением с серной кислотой, падением с высоты и на скользких поверхностях.

Производственный травматизм и несчастные случаи

GRI 3-3, SASB EM-MM-320a.1

Несмотря на последовательное снижение количества несчастных случаев на производстве и достижение в 2022 году одного из самых низких показателей LTIFR в отрасли, АО «НАК «Казатомпром» продолжает прилагать максимальные усилия для достижения нулевого уровня несчастных случаев и обеспечения безопасных условий труда для своих работников.

В 2022 году на предприятиях Группы произошло три несчастных случая, в результате которых два работника получили травмы, одна из которых оказалась тяжелой, а вторая – нетяжелой. К сожалению, третий несчастный случай оказался смертельным. Причиной смертельного случая было дорожно-транспортное происшествие, возникшее из-за нарушения правил дорожного движения погибшим работником при выполнении маневра.

Коэффициент частоты производственного травматизма (LTIFR) в 2022 году составил – 0,11.

Несчастные случаи в 2022 году

Описание Количество несчастных случаев
ДТП 1
Воздействия движущихся механизмов 1
Порез 1
GRI 403-9

Компания проводила расследование всех несчастных случаев в соответствии с установленным порядком, включающим детальный анализ инцидента для выявления коренных причин и разработки мероприятий по их предотвращению в будущем. В процессе расследования учитывались все возможные факторы, от технических неисправностей оборудования до усталости и эмоционального состояния работников.

Результаты расследований были использованы для разработки комплексных мер, которые были внедрены на всех предприятиях Компании в установленные сроки.

Предотвращение производственного травматизма

GRI 403-9

В Группе на постоянной основе проводятся мероприятия, направленные на предотвращение производственного травматизма, предотвращение и/или минимизацию рисков и опасностей. Такие мероприятия включают:

С 2020 года во всех ДЗО внедрен инструмент «СТОП-Карта» с целью остановки небезопасных работ. При внедрении данного инструмента обязательным условием являлось обращение первого руководителя ДЗО ко всем работникам, в котором он подтверждал, что действия по остановке небезопасных работ не повлекут за собой никаких отрицательных последствий, включая дисциплинарные взыскания. В 2022 году персонал зарегистрировал 462 СТОП-Карты.

Ежемесячно руководители служб производственной безопасности ДЗО проводят видеоконференцсвязи для обсуждения важных вопросов, связанных с производственной безопасностью, причин несчастных случаев и серьезных происшествий. При необходимости разрабатываются меры для предотвращения повторения подобных инцидентов, а также при необходимости актуализируются реестры рисков. Все рекомендации и поручения по исполнению мероприятий фиксируются в протоколах. ДЗО предоставляет информацию о выполнении мероприятий в рамках утвержденной отчетности в КЦ.

Согласно Трудовому кодексу Республики Казахстан, в Компании регулярно проводятся вводные инструктажи по безопасности и охране труда с работниками независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности.

Вводный инструктаж проводится службой безопасности и охраны труда или лицом, на которое приказом по организации возложены эти обязанности, по программе, разработанной службой безопасности и охраны труда. Программа утверждена с учетом требований норм безопасности, стандартов, правил и инструкций по безопасности и охране труда, а также требований по безопасному ведению работ на производстве. Кроме того, персоналу Группы доступны видеоролики с инструктажами.

GRI 403-2

Принятые на предприятиях Компании меры для повышения производственной безопасности позволили предотвратить промышленные аварии (неконтролируемые взрывы, выбросы опасных веществ или разрушение зданий).

Профилактика профзаболеваний и охрана здоровья

Основным принципом деятельности Группы является защита жизни и здоровья ее работников. Компания предоставляет своим работникам программы по оздоровлению и санаторно-курортному лечению в рамках социального пакета. Кроме того, работники Компании имеют доступ к дополнительным программам, связанным с санаторно-курортным оздоровлением и лечением, благодаря Коллективному договору между Группой и профсоюзом. Казатомпром также предоставляет своим работникам систему медицинского страхования.

Работникам ДЗО предоставляется трехразовое лечебное и профилактическое питание в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

965
млн тенге
составили затраты на мероприятия по промышленной медицине в 2022 году
GRI 403-3

Все производственные предприятия Группы охвачены службой охраны труда, которая контролирует их работу. В каждом ДЗО организованы стационарные медицинские пункты, где работники могут получить оперативную медицинскую помощь. Кроме того, все медицинские объекты Группы оснащены необходимым оборудованием, автомобилями скорой помощи и материалами для оказания медицинской помощи, такими как дефибрилляторы, ЭКГ, кислородные баллоны, аппараты увлажнения (концентраторы кислорода), пульсоксиметры и другие.

Система охраны труда и здоровья работников, действующая в Казатомпроме, продемонстрировала свою эффективность при выявлении и устранении опасностей, а также при контроле за минимизацией рисков. Кроме того, одним из функционалов службы охраны труда является информационно-разъяснительная работа среди персонала о возможностях социального пакета и дополнительного обеспечения.

В ДЗО общая численность медперсонала составляет 160 человек, в том числе: врачей – 27, фельдшеров – 90, медсестер – 43.

На всех ДЗО заключены договоры страхования работников от несчастных случаев при исполнении ими трудовых (служебных) обязанностей. Кроме того, заключаются договоры добровольного медицинского страхования.

Согласно требованиям Трудового кодекса Республики Казахстан, на всех предприятиях Группы действуют обязательные для всех работников преди послесменные медицинские осмотры, а также обязательные ежегодные/периодические медицинские осмотры всех работников Компании.

Для того чтобы получить доступ к своему рабочему месту, работники ДЗО Группы обязаны пройти предсменный медосмотр. В настоящее время Компания продолжает внедрять электронную систему мониторинга здоровья работников. Некоторые предприятия Группы уже внедрили и успешно используют электронную систему медосмотра, которая включает в себя модули для автоматического измерения артериального давления, определения наличия алкоголя или наркотических веществ в организме и другие функции. В ближайших планах установка и внедрение в работу аналогичных цифровых комплексов для проведения предсменных медосмотров запланированы на всех ДЗО Группы.

Кроме того, требования преди послесменных медицинских осмотров в обязательном порядке распространяются также на работников подрядных организаций Группы, занятых на работах повышенной опасности или связанных с машинами и механизмами.

После ежегодных/периодических медицинских осмотров, если это необходимо, работники могут быть направлены на углубленный профилактический осмотр.

Повышение культуры безопасности

GRI 403-1, 403-4

Весь персонал предприятий Группы вовлечен и принимает активное участие в управлении вопросами ОТ и ПБ, что позволяет обеспечивать высокий уровень охраны труда и промышленной безопасности. Для эффективной коммуникации с работниками в вопросах управления и обеспечения ОТ и ПБ, в соответствии с требованиями Трудового кодекса Республики Казахстан, на предприятиях Группы созданы специальные производственные советы по безопасности. В состав советов входят представители работодателя, персонала, а также технических инспекторов. Работа и проводимые производственными советами мероприятия обеспечивают постоянный контроль за соблюдением условий охраны труда на рабочих местах, контроль (проверка) осуществляется техническими инспекторами труда. Результаты проверок и принятые решения – обязательны для исполнения и работодателя и работников предприятий Группы.

В рамках реализации Стратегии развития Группы на 2018-2028 гг. был проведен комплекс работ по улучшению системы производственной безопасности. В 2022 году в этом направлении Компанией были выполнены следующие мероприятия:

Выполненные в 2022 году мероприятия повысили уровень культуры безопасности работников Группы, а проведенные предупреждающие меры направлены на снижение количества происшествий в дальнейшем.

Для развития культуры безопасности и лидерства руководителей на всех уровнях в АО «НАК «Казатомпром» был создан и внедрен учебный электронный курс «Лидерство в культуре безопасности труда». В рамках совершенствования системы обеспечения производственной безопасности, руководители и работники ДЗО проходят обучение с целью повышения уровня культуры безопасности, включая выявление потенциально опасных ситуаций (Near-Miss), опасных действий и условий, а также проведение поведенческих аудитов безопасности. Кроме того, проводятся специальные обязательные курсы в области охраны труда и промышленной безопасности.

11 876
работников Компании
прошли обучение по повышению культуры безопасности в 2022 году
GRI 403-5 SASB EM-MM-320a.1.

Казатомпром проводит регулярные курсы обучения для своих работников в области HSE. Курсы могут быть разделены на две категории: обязательные и необязательные. Обязательные курсы включают в себя обучение, которое требуется согласно законодательству Казахстана, например, в области промышленной безопасности, охраны труда, радиационной и ядерной безопасности. Необязательные курсы включают обучение по культуре безопасности, лидерству и ответственности в вопросах HSE. Данные курсы определяются в результате анализа деятельности Компании в области производственной безопасности и способствуют повышению культуры безопасности, внедрению лучших мировых практик.

Для проведения курсов обучения Компания приглашает экспертов и организации, имеющие необходимые лицензии, аттестаты, сертификаты и другие разрешительные документы, требуемые в соответствии с Законом Республики Казахстан «О разрешениях и уведомлениях».

Эффективность проведения обучения, тренингов контролируется последующей проверкой знаний и/или тестированием.

На внутрикорпоративном уровне, в рамках HSE-Club, проводится обмен опытом и выработка мероприятий по совершенствованию системы управления производственной безопасностью Группы.

Управление охраной труда в подрядных организациях

GRI 403-7

Казатомпром обеспечивает соблюдение норм промышленной безопасности путем контроля своих работников и подрядных организаций. Деятельность подрядных организаций в вопросах производственной безопасности регламентируется Стандартом «Единая система управления производственной безопасностью» в разделе 10.3 «Управление подрядными организациями».

100% работников Казатомпрома и работников, которые не являются работниками Казатомпрома, но чья работа и/или рабочее место контролируется Компанией, охвачены системой управления производственной безопасности Компании.

В 2022 году Компанией был пересмотрен охват информации и методология расчета несчастных случаев среди работников, которые не являются штатными, но чья работа и/или рабочее место контролируется Компанией, а также начат учет случаев травматизма среди работников подрядных организаций Казатомпрома. Так, в 2022 году зарегистрировано два несчастных случая в подрядных организациях Компании с двумя пострадавшими, которые получили тяжелые травмы. Случаев со смертельным исходом не зарегистрировано. По всем несчастным случаям проведены расследования, выявлены причины и разработаны мероприятия по предотвращению аналогичных происшествий.

Казатомпром устанавливает стандарты безопасности, которые должны быть соблюдены всеми подрядчиками, поставщиками товаров и услуг. Компания проводит оценку соответствия контрагентов требованиям безопасности перед заключением договоров и учитывает инциденты у контрагентов при рисковом анализе и планировании мероприятий по обучению безопасности. Департамент производственной безопасности утверждает анализ деятельности подрядчиков по охране труда. Регулярные проверки соблюдения норм безопасности при выполнении работ проводятся отделом и службами охраны труда. Все несчастные случаи в подрядных организациях регистрируются и расследуются внутренними службами. Ежеквартально службы производственной безопасности предоставляют отчеты о деятельности подрядных организаций, позволяющие оценить текущее состояние производственной безопасности в подрядных организациях. Подрядчики с долгосрочными контрактами обязаны регистрировать инциденты и происшествия без последствий «Near-Miss». Казатомпром также предоставляет обучение по технике безопасности для работников подрядных организаций и приглашает их принимать участие в совещаниях по технике безопасности.

ДЗО Компании проводят аудиты и проверки подрядных организаций на предмет соответствия требованиям системы управления производственной безопасности Компании. Также система управления подрядными организациями Компании аудируется во время сертификационного аудита на соответствие требованиям стандарта ISO 14001.

Ядерная безопасность

EM-MM-150a.10

Предприятия Группы, использующие в своей деятельности ядерные материалы, в целях обеспечения ядерной безопасности контролируют соблюдение и выполнение всех норм, инструкций, правил и технологических регламентов по ядерной безопасности при обращении с ядерными материалами.

В настоящее время среди предприятий Группы ядерными установками обладают АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС».

В целях обеспечения ядерной безопасности на предприятиях Группы своевременно проверяется состояние ядерной безопасности на ядерно-опасных участках и проводится инвентаризация ядерных материалов.

В течение 2022 года службами главного физика АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС» проведены следующие мероприятия:

Показателем эффективности мероприятий служит отсутствие на протяжении отчетного года инцидентов и аварий.

Радиационная безопасность

КАП 3

В 2022 году был проведен регулярный контроль радиационной обстановки на рабочих местах, в помещениях, на производственных территориях и в контролируемых зонах. Все радиационные показатели находятся в пределах нормы и не изменились по сравнению с 2021 годом.

На предприятиях Компании в течение 2022 года не произошло радиационных аварий и инцидентов. Не было зафиксировано превышение контрольных уровней годовых доз облучения.

Средняя доза радиационного воздействия на персонал в 2022 году составила 1,36 мЗв/год, включая естественный радиационный фон. Показатели естественного радиационного фона составили от 0,20 до 1,19 мЗв/год.

Максимальная годовая эффективная доза персонала на предприятиях Группы составила 5,2 мЗв/год, что составляет 26% от допустимого предела дозы в 20 мЗв/год.

Средняя доза радиационного воздействия на персонал подрядных организаций, занятых на предприятиях Группы и выполняющих работы по дезактивации спецодежды, уборке производственных помещений и подготовке транспортных упаковочных комплектов с готовой продукцией к отправке, составила 0,61 мЗв/год.

С целью повышения уровня радиационной безопасности и защиты персонала регулярно проводятся мероприятия по улучшению радиационной обстановки:

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С МАГАТЭ

Работники Блока производственной безопасности в сентябре 2022 года приняли участие в международной конференции МАГАТЭ по радиационной защите персонала «Occupational Radiation Protection: Strengthening Radiation Protection of Workers – Twenty Year of Progress and the Way Forward». Казатомпромом были представлены доклады по темам «Профессиональная радиационной защита как часть системы управления производственной безопасностью» и «Система радиационного контроля на предприятиях по добыче урана методом ПСВ». Основным направлением конференции стал обмен опытом ведущих мировых специалистов в сфере различных аспектов радиационной защиты персонала.

Также, в 2022-м году, Управляющий директор по производственной безопасности в режиме онлайн принял участие в международной конференции МАГАТЭ по применению радиационной науки и технологии ICARST-2022 «International Conference on Applications of Radiation Science and Technology», где в ходе выступления рассказал о проводимых в Казатомпроме научно-исследовательских работах по созданию и развитию системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов на основе инновационных дозиметров.

Уполномоченный государственный орган – КАЭНК МЭ РК осуществляет контроль исполнения Компанией международных обязательств в части нераспространения ядерного оружия. В 2022 году нарушений не выявлено.

В рамках договора о применении гарантий МАГАТЭ, заключенного между Республикой Казахстан и МАГАТЭ на рудниках 2 уранодобывающих ДЗО, в АО «УМЗ» и в ТОО «Ульба-ТВС» были проведены дополнительные доступы и инспекции МАГАТЭ, по результатам которых было установлено отсутствие незаявленных видов деятельности и ядерных материалов.

Представители ДУиКЯМ приняли участие в международном симпозиуме МАГАТЭ по Международным Гарантиям: Осмысление прошлого и предвидение будущего»/Symposium on International Safeguards: Reflecting on the Past and Anticipating the Future в штаб-квартире Международного агентства по атомной энергии (далее – МАГАТЭ) в Вене (Австрия) в ноябре 2022 года.

Готовность к чрезвычайным ситуациям

КАП 2, SASB EM-MM-320a.1.
Комплекс мероприятий по линии гражданской обороны, ЧС и пожарной безопасности в 2022 году

Компания регулярно проводит мероприятия для поддержания высокого уровня готовности к чрезвычайным ситуациям. Осуществляется периодическая проверка технических средств систем противопожарной безопасности, таких как пожарный водопровод (работа насосов, проверка пожарных рукавов), спринклерный пожаротушитель, пожарная сигнализация и первичные средства пожаротушения. Ежегодно в соответствии с планом проводятся противопожарные учебно-тренировочные мероприятия с эвакуацией персонала из здания на специально отведенные пункты сбора.

В ноябре 2022 года уполномоченные государственные органы провели плановую проверку и оценили индивидуальный пожарный риск административного здания КЦ Компании на соответствие требованиям Правил пожарной безопасности РК. Результаты проверок показали, что опасные факторы пожара не угрожают жизни людей. Здание Казатомпрома соответствует требованиям стандартов ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 в области обеспечения противопожарной безопасности, что подтверждено международным сертификационным аудитом.

Для обеспечения безопасности персонала были разработаны и утверждены «План гражданской обороны» и «План действий по ликвидации объектовых чрезвычайных ситуаций в Административно-офисном здании АО «НАК «Казатомпром».

В соответствии с планом «Проведения учений и тренировок в сфере гражданской защиты на территории г. Нур-Султан на первое полугодие 2022 года» было проведено учебно-тренировочное мероприятие с имитацией эвакуации персонала из здания на эвакуационные пункты сбора.

Создаем общие ценности

Подход к управлению

GRI 3-3

Будучи крупной компанией Казатомпром, оказывает значительное влияние на окружающую среду и жизнь местных сообществ. Территории присутствия добывающих и производственных мощностей Компании включают пять регионов Казахстана – Туркестанскую, Кызылординскую, Восточно-Казахстанскую, Акмолинскую и Северо-Казахстанскую области. Казатомпром понимает, что долгосрочный успех бизнеса зависит от поддержания социально-экономической стабильности в регионах присутствия и в стране в целом, во взаимовыгодных отношениях с представителями государственной и местной власти, а также от качества условий труда и жизни работников.

2,625
млрд тенге
суммарно перечислил Казатомпром в 2022 году в рамках исполнения обязательств по контрактам на недропользование и социальноэкономическое развитие, а также развитие инфраструктуры в бюджеты регионов присутствия.

За управление внешней социальной политикой и взаимодействие с местными сообществами отвечает курирующий руководитель – Главный директор по HR и цифровизации.

В 2022 году Компания последовательно реализовывала мероприятия, направленные на обеспечение долгосрочных плодотворных отношений с регионами присутствия и укрепление имиджа социально ответственной Компании.

Казатомпром вносит значительный вклад в благополучие и социально-экономическое развитие регионов своего присутствия за счет:

Ключевые показатели экономического вклада АО «НАК «Казатомпром» в развитие регионов присутствия

Показатель 2020 2021 2022
Выплачено налогов и обязательных платежей, млрд тенге 116,5 153,0 221,4
Выплачено дивидендов, млрд тенге 99,0 150,1 227,4
Среднемесячная заработная плата работников АО «НАК «Казатомпром», тенге/месяц 331 380 370 894 510 154
Отношение среднемесячной заработной платы работников АО «НАК «Казатомпром» к средней заработной плате в РК 1,6 1,5 1,5
Социальные расходы АО «НАК «Казатомпром», млн тенге 3 494 3 451 3 285
Доля социальных расходов в выручке, % 0,6 0,5 0,5

Спонсорская и благотворительная деятельность

GRI 413-1

В целях поддержки местных сообществ некоторые дочерние и зависимые общества Компании имеют возможность самостоятельно реализовывать социальные инициативы. ДЗО участвуют в ежегодных благотворительных акциях и культурной жизни в регионах своего присутствия, в том числе оказывают поддержку детям из детских домов, многодетным семьям, социальную поддержку населению в решении вопросов районного благоустройства, принимают активное участие в экологических мероприятиях и субботниках, организации общественных мероприятий и праздников.

Кроме того, в ДЗО, в рамках благотворительной и спонсорской деятельности Компании реализуются программы развития сообществ. Данные программы инициируются исходя из запросов местного сообщества и уязвимых групп населения, посредством вовлечения акимата, «Совета старейшин» там, где он представлен, и волонтеров. В Компании действует служба горячей линии, через которую также принимаются запросы от внешних заинтересованных сторон.

Результаты деятельности в 2022 году

Предприятиями Компании ежегодно реализуются социально-значимые проекты, направленные на социально-экономическое и инфраструктурное развитие регионов присутствия Казатомпрома, в том числе, на повышение качества жизни работников Казатомпрома и его дочерних и зависимых организаций, а также членов их семей в регионах их проживания.

928,8
млн тенге
по итогам 2022 года выделены средства на совокупную сумму на реализацию социально-значимых проектов
GRI 413-1, 203-1, SASB EM-MM-210b.1

Инвестиции во внешние социальные программы в 2022 году, млн тенге

Направление Объем инвестиций
Развитие социальной инфраструктуры регионов 242,3
Поддержка образования 28,8
Поддержка спорта 1,3
Поддержка культуры 11,3
Поддержка здравоохранения 530,9
Благотворительность 114,2
Поддержка здравоохранения

Проекты в данной области направлены на содействие развитию учреждений здравоохранения, а также на проведение медицинских обследований детям, страдающим заболеваниями нервной системы.

530,9
млн тенге
направлено Компанией на финансирование программ по здравоохранению в 2022 году.

ТОО СП «КАТКО» профинансировал строительство областной станции скорой помощи на 25 бригад в г. Туркестан, а также профинансировал проект по проведению ремонтных работ центра реабилитации людей с ограниченными возможностями, ветеранов и пенсионеров Созакского района.

Поддержка образования

Главными направлениями развития науки и образования, включенными в социальную политику Казатомпрома, являются разносторонняя поддержка и помощь учебным заведениям в регионах присутствия.

Предприятия Казатомпрома на ежегодной основе участвуют в республиканской акции «Дорога в школу», целью которой является оказание помощи детям из малоимущих семей при подготовке к школе, учасники акции закупают рюкзаки и все необходимые канцелярские принадлежности.

ТОО СП «КАТКО» осуществляет сотрудничество с журналом National Geographic Qazaqstan в рамках которого для школ г. Туркестана и Созакского района предоставляется подписка на журнал, а члены редакции проводят онлайн-семинары на казахском языке для учителей и учащихся на тему экологического просвещения. 28,8 млн тенге направлено Компанией в 2022 году на реализацию данных проектов.

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЛАГЕРЬ SANA ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ДЛЯ УЧАЩИХСЯ СТАРШИХ 9,10,11 КЛАССОВ ШКОЛ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»

Основная цель лагеря – развитие личностных компетенций и лидерских качеств, эмоционального интеллекта через обучающие и информационные мероприятия в рамках профориентации учащихся. Мероприятие нацелено на популяризацию технических специальностей по производственным направлениям и укрепление доверия к HR-бренду Казатомпрома со стороны местных жителей.

В рамках корпоративного волонтерства и профориентации, в мае, октябре и декабре 2022 года работниками Казатомпром, из числа молодых специалистов лагерь SANA был дважды проведен в школе №193 в с. Байкенже, а также в школах №56 и №161, №194 в пос. Жанакорган Жанакорганского района Кызылординской области, в школе им. И.Кенесбаева и в школе имени Сугир Алиулы в п. Таукент Сузакского района Туркестанской области. Общее количество участников составило более 700 учеников.

Развитие социальной инфраструктуры

Выявление актуальных проблем территорий присутствия и содействие их решению, развитие социальной инфраструктуры также находятся в числе приоритетных направлений внешних социальных программ Казатомпрома.

В течение 2022 года предприятиями Казатомпрома (ТОО СП «КАТКО», ТОО «Байкен-U», ТОО «Казатомпром-SaUran») реализованы проекты по строительству детских игровых площадок, пешеходных дорожек, ремонту автодороги, перестройке старого здания музея, освещению и электроснабжению улиц с приобретением трансформаторов, озеленению, ремонту и ограждению аллей в населенных пунктах регионов присутствия. В рамках реализации указанных проектов охвачены населенные пункты Туркестанской и Кызылординской областей. На реализацию проектов направлено 242,3 млн тенге.

Благотворительность

В рамках социальной поддержки Компания оказывает адресную помощь нуждающимся, поддерживает социально значимые инициативы, содействует вовлечению работников и активных жителей регионов присутствия в решение социальных проблем.

В 2022 году инициирован ряд социально-значимых проектов, среди которых оказание финансовой помощи социально-уязвимым слоям населения в виде: приобретения угля, продуктовых корзин, школьных принадлежностей, новогодних подарков, а также ряд других социально-значимых инициатив.

Также Казатомпром уделяет большое внимание поддержке ветеранов и пенсионеров – бывших работников Компании. В честь празднования Дня Победы на предприятиях отрасли проведены мероприятия по чествованию ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла: вручение подарков, оказание необходимой помощи.

Общая сумма по данному направлению 114,2 млн тенге.

Планы на 2023 год и краткосрочную перспективу

На 2023 год запланирована реализация социальных проектов по следующим направлениям:

Формируем устойчивую цепочку поставок

GRI 2-6

АО «НАК «Казатомпром» является национальным оператором Республики Казахстан и мировым лидером в добыче природного урана. Компания имеет широкую географию и масштабы бизнеса, поэтому особое внимание уделяет эффективному, своевременному и полноценному обеспечению потребностей в необходимых ресурсах в сочетании с оптимальными условиями закупок.

Ответственный подход к закупкам способствует развитию взаимовыгодных партнерских отношений, повышению эффективности взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, а также постоянному улучшению контроля и прозрачности закупочной деятельности в рамках цепочки поставок.

Основные приоритеты Группы в части закупок:

Департамент закупок, ответственный за управление закупочной деятельностью, находится под руководством Управляющего директора по правовому сопровождению и рискам. Ответственный департамент стремится максимизировать создание ценности для бизнеса, обеспечивая качество, своевременность, безопасность, производительность и снижение рисков в различных формах. Для этого Казатомпром постоянно расширяет профессиональные компетенции работников Департамента закупок и внедряет новые технологические решения.

При осуществлении закупок Казатомпром руководствуется «Порядком осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, 50% и более голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления66».

Закупочные процессы по удовлетворению потребности Казатомпрома выстроены с поставщиками в рамках установленных правил, которые соблюдаются неукоснительно. Закупочные процессы автоматизированы в системе zakup.sk.kz. При определении способа закупок предпочтение отдается конкурсным закупкам, придерживаясь принципов гласности и прозрачности. Кроме того, при поддержке государства, особое внимание уделяется отечественным производителям, ведется активная деятельность по поддержке импортозамещения и развитию новых производств.

В рамках Порядка закупок с крупнейшими поставщиками стратегически важных для Компании товаров установлено долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество, для непрерывного производства проработаны все цепочки поставок, налажена логистика и система хранения. Все требования по ответственному ведению бизнеса отражаются в заключенных договорах и исполняются как поставщиками, так и Компанией.

Итоги закупочной деятельности АО «НАК «Казатомпром» в 2022 году

Общая сумма Планов закупок по группе компаний Казатомпрома составила 277,2 млрд тенге.

Сумма заключенных договоров – 257,6 млрд тенге. При этом освоение планов закупок составляет – 93%.

Общая сумма закупок, проведенных способом из одного источника (ОИ), составила – 97,7 млрд тенге или 38% от общей суммы проведенных закупок.

Общая сумма закупок, проведенных способами открытого тендера (ОТ), запросом ценовых предложений (ЦП) составила – 159,9 млрд тенге или 62% от общей суммы проведенных закупок.

Для увеличения доли конкурсных закупок, Компания проводит разъяснительную работу с потенциальными поставщиками, чтобы ознакомить их с условиями оформления и подачи тендерной документации. При этом Компания исключает завышенные требования к поставщикам и сокращает административные расходы, которые не влияют на производственный процесс.

Плановые и фактические выгоды категорийных закупок (КУЗ)

В 2022 году, в соответствии с Планом закупок на 2022 год, Компания реализовала четыре закупочных категорийных стратегий: одну закупочную категорийную стратегию АО «НАК «Казатомпром» и три закупочных категорийных стратегий Фонда.

По итогам реализации закупочных категорийных стратегий Компании и Фонда достигнуты фактические выгоды в размере 126 млн тенге при плановом показателе 1,2 млрд тенге.

В 2022 году ДЗО АО «НАК «Казатомпром» были вынуждены проводить самостоятельные закупки по большинству ЗКС Фонда и Компании в связи с исключением из Перечня категорий Фонда части ЗКС (грузовые автомобили и спецтехника, спецобувь, КПП), а также проведением актуализации по другим ЗКС (IT оборудование, IT программное обеспечение). Вышеуказанные факторы оказали существенное влияние на итоговые результаты по КУЗ АО «НАК «Казатомпром».

1,6
млрд тенге
фактический объем категорийных закупок по Группе в 2022 году

Категорийные стратегии Компании в 2022 году

Стратегии Группы Стратегии Фонда
Трубы ПНД и ПВХ Медицинское страхование
Легковые авто и автобусы
Топливо

Цифровизация закупочной деятельности

Планы закупок компании Казатомпром на 2022 год были сформированы в системе SAP ERP. Существующий функционал быстро консолидирует планируемые закупки и потребности с учетом товаров в пути и остатков на складе.

В течение 2022 года Компания провела объемную работу по автоматизированной интеграции информационных систем SAP ERP и ИСЭЗ 2.0. В результате был реализован способ прямого обмена данными по планированию закупок. В настоящее время функционал по интеграции договоров между системами SAP ERP и ИСЭЗ 2.0 находится в тестовом режиме.

Поддержка местных производителей

GRI 204-1

Для поддержки отечественных поставщиков и в соответствии с государственной политикой, АО «НАК «Казатомпром» оказывает помощь в заключении договоров на закупки товаров, работ и услуг между своими ДЗО и местными поставщиками.

В 2022 году Компания продолжила контроль за обеспечением закупок товаров, производимых отечественными предприятиями легкой, мебельной, пищевой промышленности, а также в сфере производства строительных, машиностроительных, химических и целлюлозно-бумажных видов продукции у товаропроизводителей, которые находятся в перечне АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

Согласно установленным показателям, доля местного содержания в закупках по ЭПВ составляет 92% (отчет по состоянию на 10 февраля 2023 года).

В отчетном периоде заключено 44 оффтейк – договоров на общую сумму 1,2 млрд тенге согласно Программе содействия созданию новых производств.

Для поддержки отечественных товаропроизводителей на площадке ТОО «Самрук-Қазына Контракт» продолжает функционировать Центральный проектный офис с участием ДЗО Компании, в рамках которого с товаропроизводителями заключаются оффтэйк-договоры. Также на постоянной основе ведутся работы по поиску новых отечественных товаропроизводителей, адаптированных под потребности отрасли.

Доля местного содержания в товарах, работах и услугах достигнута на уровне – 82%, при плановом показателе – 76%. В 2021 году итоговый показатель в аналогичный период был равен – 80%.

Доля местных поставщиков в закупках, %

Показатель 2020 2021 2022
Доля67 78 80 82

Поставщики по регионам

Регион Количество поставщиков
г. Алматы 740
Южно-Казахстанская область 376
Восточно-Казахстанская область 360
г. Астана 316
Кызылординская область 206
Карагандинская область 123
Нерезидент 64
Другие области 641

Поставщики по масштабу

Показатель Доля, % Сумма закупок, тенге
Мелкий (сумма до 1 млрд тенге) 31% 80 213 770 467,98
Средний (сумма до 5 млрд тенге) 23% 59 574 435 655,19
Крупный (сумма от 5 млрд тенге) 46% 120 202 136 968,44
Всего 100% 259 990 343 091,61
Планы на 2023 год и краткосрочную перспективу:

Наука, инновации и цифровая трансформация

Система управления вопросами научного и инновационного развития

Значительную роль в реализации стратегических приоритетов Казатомпрома по сохранению объемов производства, повышению эффективности и снижению негативного влияния на окружающую среду занимают научные изыскания и инновационные разработки.

Основной вклад в достижение стратегических целей в области управления наукой и инновациями с целью увеличения стоимости и повышения наукоемкости урановой продукции Казахстана вносят:

Общую координацию научно-технологической деятельностью, управление и коммерциализацию интеллектуальной собственности осуществляет Департамент научно-технических проектов АО «НАК «Казатомпром».

В 2022 году с целью дальнейшего улучшения координации научной деятельностью и внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на производственных объектах Компании были проведены два мероприятия по заслушиваю результатов НИОКР (на базе ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» рудник Восточный Мынкудук и на базе АО «Волковгеология»), выполненных дочерними и зависимыми организациями Казатопрома.

264
человека
общее количество работников, занятых в научно-исследовательской и проектноконструкторской деятельности в подразделениях АО «Волковгеология», ТОО «Институт высоких технологий», АО «Ульбинский металлургической завод», среди которых 4 докторов наук и 27 кандидатов наук.
Результаты 2022 года
6,829
млрд тенге (без НДС)
общая сумма 65 договоров на НИОКР, заключенных в 2022 году Казатомпромом и его ДЗО, из которых 59 договоров заключено ДЗО (6,458 млрд тенге) и 6 договора Казатомпрома (0,370 млрд тенге). Актировано в 2022 году 2,206 млрд тенге, из которых Казатомпром (0,149 млрд тенге) и ДЗО (2,057 млрд тенге).

С целью коммерциализации результатов научно-технологической деятельности в 2022 году подписано 4 договора о предоставлении права на использования объектов интеллектуальной собственности АО «НАК «Казатомпром»:

16
заявок
подано на объекты интеллектуальной собственности. Получено 22 охранных документа на объекты интеллектуальной собственности

Ведутся переговоры по подписанию лицензионных договоров между Казатомпром и его дочерними и зависимыми организациями (ТОО «СП «ЮГХК», ТОО «Каратау», ТОО «АППАК» и ТОО «Байкен-U») о предоставлении права на использование полезной модели «Способ получения концентрата природного урана».

Научные разработки

Практически все НИОКР Группы направлены на совершенствование и модернизацию производства. В 2022 году реализовывалось несколько крупных проектов НИОКР:

Проекты Описание
Разработка программного продукта для управления скважинным насосным оборудованием

В результате выполнения данной НИОКР решена комплексная технологическая задача по управлению шестью погружными скважинными насосами в одновременном индивидуальном порядке, путем разработки ПО для управления многоканальным ШУН.

Осуществлена сборка разработанного многоканального ШУН и проведены предварительные испытания. После успешного проведения предварительных испытаний, в том числе функционального тестирования ПО, начаты полевые испытания на руднике «Центральный Мынкудук» ТОО «ДП ОРТАЛЫК». Полевые испытания подтвердили работоспособность разработанного технического решения для управления шестью погружными скважинными насосами в параллельном порядке и решения следующих задач:

  • управление каждым погружным скважинным насосом в системе из шести насосных агрегатов в параллельном порядке через один многоканальный ШУН;
  • установка технологических параметров для всех скважинных насосов одновременно;
  • повышение оперативности контроля технологического процесса.

На 2023 год запланированы испытания разработанного многоканального шкафа управления.

Внедрение в комплекс геофизических исследований на руднике месторождения «Инкай» аппаратуры, ПО и технологии 4D мониторинга процесса разработки урана методом радиоволновой геоинтроскопии межскважинного пространства (РВГИ)

Внедрение технологии 4D мониторинга процесса разработки урана методом радиоволновой геоинтроскопии межскважинного пространства позволит оценивать фактический объем ГРМ, заполненного ВР и преобладающее направление его распространения.

Было изготовлено оборудование, произведен монтаж оборудования на каротажные подъемники. Проведено обучение специалистов ТОО «СП «Инкай». Разработаны регламенты проведения полевых работ и регламент интерпретации данных.

Метрологическая аттестация средств измерений, внесение в реестр ГСИ РК. Проведены полевые испытания, прибор внедрен в производственных условиях ТОО «СП «Инкай».

Разработка и изготовление комплексного скважинного прибора, совмещенного с инклинометром и каверномером КСПИК

НИОКР является новым, уникальным и высокоперспективным направлением в области оптимизации проведения геофизических исследований скважин на урановых месторождениях РК. Проведены полевые испытания опытных образцов. Градуировка и набор статистических данных на 10 технологических скважинах. Произведена конструктивная доработка элементов соединения двух измерительных узлов на базе ООО НПП «Ингео». Прибор внедрен в производственных условиях ТОО «СП «Инкай».

Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов на объекты окружающей среды и местное население

Полученные результаты позволяют оценить экологическое состояние территорий, прилегающих к производственным объектам предприятия, актуализировать программы производственного экологического контроля с учетом выявленных рисков, пополнить базы данных новой экологической информацией.

Были предоставлены рекомендации по оценке воздействия производственной деятельности на окружающую среду и население, а также составлен План мероприятий по внедрению рекомендации.

Проведение комплексных экологических и социальных исследований в целях устойчивого развития (стандарты GRI)

Полученные результаты позволяют осуществить переход на риск ориентированное управление в сферах экологической и социальной устойчивости производственной деятельности, а также, основываясь на многолетних наблюдениях и оперативном контроле, в динамике оценить влияние производственных процессов на состояние экосистем.

Результаты реализации проекта в среднесрочной и долгосрочной (до 20 лет) перспективе позволят минимизировать затраты уранодобывающих предприятия на ликвидацию последствий производственной деятельности, сократить затраты на охрану окружающей среды в целом за счет снижения аварийных ситуаций, экологических и социальных рисков, повысить уровень взаимодействия и наладить конструктивный диалог с государственными органами, местными исполнительными органами власти и населением в области охраны окружающей среды.

Работа началась в 2022 году и продолжится до 2024 года.

Проведение исследований по оптимизации процессов обращения с отходами производств и потребления на предприятии в соответствии с Экологическим кодексом Республики Казахстан и стандартами GRI

При реализации проекта будут разработаны технологии повторного применения и переработки отходов, а также усовершенствованы системы управления отходами, что позволит снизить уровень образования отходов на 15% и повысить уровень повторного использования отходов на 20% (в течение пяти лет после реализации проекта). Реализация НИР станет инструментом по достижению углеродной нейтральности. Будет определен углеродный след при обращении с отходами, разработаны рекомендации по снижению выбросов парниковых газов на 10%.

Работа началась в 2022 году и продолжится до 2024 года.

Рационализаторская деятельность

Группа вовлекает своих работников в инновационную деятельность через механизмы подачи, обработки, оценки и рассмотрения рационализаторских предложений. Дополнительный стимул для рационализаторской деятельности – Конкурс рационализаторской деятельности, проводимый среди ДЗО.

Результаты 2022 года:
КОНКУРС РАЦИОНАЛИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

АО «НАК «Казатомпром» ежегодно проводит Конкурс рационализаторской деятельности среди дочерних и зависимых организаций. Оператором конкурса выступает Департамент научно-технических проектов АО «НАК «Казатомпром».

По итогам конкурса, состоявшегося в 2022 году, лучшим рационализаторским предложением с экономическим эффектом за 2021 год признан проект «Технология вскрытия рудной зоны с применением трех шарошечных долот в комплексе с биополимерными системами буровых растворов для сохранения естественных свойств пород» АО «Волковгеология».

Лучшим рационализаторским предложением с социальным или иным эффектом – «Контроль разрежения в трубопроводах пыле-газоотвода из обжиговых печей» ТОО «СП «ЮГХК».

Лучшим рационализаторским предложением в рамках инициативы «Green Mindset – Зеленое мышление» признан проект «Способ увеличения объема конденсата, греющего пара вовлекаемого в технологический процесс получения технического гидроксида бериллия» АО «УМЗ».

Лучшим цифровым решением на производстве за 2020 год был признан «Программный модуль «Литология с jpeg» (оцифровка данных по скважинам: литология, интервалы опробования, рудные интервалы, с отсканированных носителей (колонка, паспорт, лента)» АО «Волковгеология».

Лучшим предприятием по итогам рационализаторской деятельности названо ТОО «СП «Инкай».

Победители награждены дипломами и грамотами, а лучшие рационализаторы – нагрудными знаками «Үздік өнертапқыш».

Планы на 2023 год и краткосрочную перспективу:

В 2023 году в рамках реализации нового подхода к управлению научной деятельностью в Группе будет:

Компания также продолжит работу по повышению научной компетенции работников ДЗО, привлекаемых к научной деятельности. Данное направление способствует улучшению качества НИОКР в рамках исполнения ЛКУ по научным исследованиям.

Цифровизация и IT

В рамках реализации стратегической задачи «Цифровизация и трансформация» для достижения стратегической цели «Применять передовые практики в бизнес-деятельности» Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы продолжились роботы по стандартизации и оптимизации бизнес-процессов, включая создание единой вертикально интегрированной IT-инфраструктуры.

Ключевые результаты 2022 года по IT-инфраструктуре:
Ключевые мероприятия на 2023 год

Ключевые проекты IT и цифровизации

Проект Цель/Эффект
Повышение эффективности деятельности и принятия решений
«Единое Корпоративное хранилище данных и интеграционная шина»
  • Внедрение инструментов для интеграции и унификации данных из различных источников, их комплексного анализа, фильтрации и преобразования с целью извлечения полезной информации для принятия решений.
  • В рамках проекта разрабатывается и внедряется: методология и модель сбора и обработки данных, программное обеспечение для визуализации и аналитики данных (отчетные формы, дэшборды, витрины данных), средства интеграции данных с учетными и корпоративными системами Компании и ДЗО (SAP, 1C и др.).
«Внедрение единого корпоративного геоинформационного сервиса KAP-MAP»
  • Централизованное управление картографическими данными и внедрение единых подходов и системы ГИС позволит повысить качество данных и зрелость работников в части работы с картами, как следствие, повысит оперативность и качество принимаемых решений, ускорит подготовку картографических данных, создаст цифровой актив в виде единой централизованной картографической базы данных.
«Цифровизация корпоративных сервисов, предоставляемых посредством «инфокиосков»
  • Автоматизация и упрощение процессов, и доступа персонала к таким сервисам, как: заявление на отпуск, график отпусков и просмотр остатка дней отпуска, справка с места работы, расчетный лист, заявление на командирование.
  • В 2022 году автоматизированные сервисы успешно пилотированы и запущены в эксплуатацию в дочерней компании ТОО «Казатомпром-Sauran». На 2023 год запланировано тиражирование в других дочерних компаниях АО «НАК «Казатомпром».
Маркировка товароматериальных запасов
  • Отслеживание перемещения/движения используемых товарно-материальных ценностей на всех этапах – от производства оборудования и до перемещений на производстве в процессе добычи.
  • В 2022 году ТОО «Казатомпром-SaUran» реализовал проект маркировки устройств, задействованных в технологических процессах добычи урана. Для тестирования были выбраны одни из ключевых технологических устройств – погружные насосные агрегаты и расходомеры (для откачки продуктивного ураносодержащего раствора и подсчет его объема).
  • По итогам опытно-промышленных испытаний определены маркировки с наилучшими показателями считывания для каждого из видов оборудования – специальные наклейки DataMatrix коды.
  • В 2023 году будет принято решение о дальнейшем тиражировании и внедрении системы, а также процессов маркировки в других добычных компаниях АО «НАК «Казатомпром».
Управление данными и оптимизация бизнес процессов
SAP MDG
  • Централизованное хранение и управление нормативно-справочной информацией. SAP MDG на платформе S4/HANA позволяет значительно увеличить скорость обработки данных и интегрироваться с другими информационными системами.
  • В 2022 году интеграция SAP MDG КЦ с не-SAP системами (1С) выполнена в 7 ДЗО.
SAP ERP
  • Централизованное планирование ресурсов предприятия включающее стандартный функционал с модулями ВС (виртуальный склад), СНТ (сопроводительная накладная на товар), системы ИС ЭСФ (информационная система электронных счетов-фактур) ДГД Минфина РК по оформлению сопроводительной накладной на товар.
  • В 2022 году выполнена интеграция Material Management (MM) с порталом ЭСФ на основании локализации SAP AG разработанной для Казахстана. Реализована прямая интеграция системы SAP ERP и ИСЭЗ 2.0. Внедрена технология host-to-host (канал взаимодействия банка и корпоративной учётной системы клиента). В части РРМ (Project and Portfolio Management) разработаны статистические и аналитические отчеты в SAP BW. Осуществлена интеграция КХД с SAP BW (передача данных ERP) и SAP GRC AC (оптимизация рисков SAP GRC AC и разделение полномочий). Принято решение о дальнейшем тиражировании на другие ДЗО.
SAP HCM
  • Централизованная система управления персоналом.
  • В 2022 году в отчетности Fiori реализованы процессы по вознаграждениям, оценке деятельности по компетенциям, управление программами обучения. Началось внедрение НСМ ЭЦП (электронного кадрового документооборота посредством электронной цифровой подписи) в процессы HR, включая сервисные пакеты ЭЦП по выходным формам (приказы, трудовые договора, всего не более 115 форм), автоматизация ЭЦП по заявлениям и согласиям (не более 23 форм) и интеграция SAP с enbek.kz
Развитие IT-архитектуры
Покрытие мобильной связью 4G
  • Доступ к качественной мобильной связи и скоростному интернету 4G на отдаленных производственных территориях и объектах.
  • В ноябре 2022 года ТОО «KAP Technology» совместно с оператором сотовой связи KCELL обеспечили качественное покрытие мобильной связью и доступом к интернету на рудниках Центральный Мойынкум (ТОО «Казатомпром-SaUran») и Центральный Мынкудук (ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»).
  • На 2023 год запланировано продолжить сотрудничество с мобильными операторами для обеспечения персонала производственных объектов и рудников доступом к мобильной связи и высокоскоростному интернету.
Модернизация ЕКСТ
  • Модернизация комплекса программно-аппаратных средств и различного оборудования, обеспечивающего функционирование корпоративных сервисов, позволит отвечать современным вызовам и высоким требованиям в стремительной цифровизации мира, а также обеспечит переход к более новым технологиям.
  • На 2023 год ТОО «KAP Technology», располагающее распределенной сетью, запланировало начало поэтапной модернизации сети.
В 2022 году в АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних и зависимых организациях, а также совместно контролируемых предприятиях, зафиксировано и предотвращено значительное количество ИБ – инцидентов, ведется постоянная работа по предотвращению имущественного и репутационного ущерба для Компании.
Информационная безопасность

Трансформация бизнеса открывает новые возможности принятия решений в режиме реального времени, а также повышает производительность, гибкость и динамичность отрасли, и в тоже время требует особого внимания при обеспечении информационной безопасности (ИБ), киберустойчивости и непрерывности функционирования информационных систем.

С целью обеспечения должного уровня кибербезопасности, Казатомпром осуществляет постоянный контроль за соблюдением требований информационной безопасности и стремится к развитию системы управления информационной безопасностью в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан и международного стандарта ISO/IEC 27001.

В рамках реализации Плана мероприятий по исполнению механизма «Создание комплексной системы управления Информационной Безопасностью» стратегической задачи «Цифровизация и трансформация» для достижения стратегической цели «Применять передовые практики в бизнес-деятельности» Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы продолжается реализация проекта «Внедрение и развитие кибербезопасности». АО «НАК «Казатомпром» осуществляет круглосуточный мониторинг и реагирование на инциденты ИБ, а также активно взаимодействует с ОЦИБ и НКЦИБ. Для повышения и совершенствования киберкультуры и кибергигиены в Группе на постоянной основе проводится онлайн обучение работников, учебные кибератаки и тематические инструктажи.

С целью повышения осведомленности персонала в области обеспечения защиты информации, а также информирования об изменениях во внутренних документах, регламентирующих требования информационной безопасности, в 2022 году внедрена информационная система, позволяющая проводить интерактивное онлайн-обучение для работников Компании и ДЗО. В 2022 году проведено обучение для всех работников ТОО «KAP Technology», в январе 2023 года для работников АО «НАК Казатомпром».

В рамках соглашений о сотрудничестве в сфере информационной безопасности реализуются мероприятия по повышению уровня кибергигиены и цифровой безопасности, осуществляется участие в форумах и встречах для обсуждения вопросов цифровизации атомной промышленности, планов развития IT и ИБ систем.

Планы по развитию информационной безопасности на 2023 год

Казатомпром продолжит осуществлять контроль за соблюдением требований в области информационной безопасности во всех существующих и развиваемых IT-системах, а также проводить мероприятия по повышению уровня кибербезопасности, осведомленности в вопросах ИБ и защиты конфиденциальной информации.

Кроме того, Компания намерена: